- Chiến lược là gì?
- Các loại chiến lược
- Ví dụ về chiến lược
- Chiến thuật và chiến lược
- Chiến lược và khả năng cạnh tranh
Chúng tôi giải thích chiến lược là gì, những loại nào tồn tại và nó được sử dụng trong những lĩnh vực nào. Chiến lược và chiến thuật. Chiến lược và khả năng cạnh tranh.
Một chiến lược tốt cho phép bạn sử dụng các nguồn lực sẵn có để đạt được các mục tiêu của mình.Chiến lược là gì?
Chiến lược từ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp chiến lược, Sáng tác bởi stratos ("Quân đội") và Tháng 8 ("chỉ đạo"). Điều đó có nghĩa là ngay từ nguồn gốc của nó, nó đã chứa một ý nghĩa được liên kết với lập kế hoạch, các chiến thuật, lợi dụng đối thủ.
Ngày nay, chúng tôi hiểu rõ về hành động và kỷ luật phối hợp các nỗ lực và quản lý các nguồn lực, thông qua quyết định tối ưu trong tiến trình.
Ví dụ, trong thế giới kinh doanh, chúng ta nói đến chiến lược (hoặc chiến lược kinh doanh) để chỉ việc thực hiện việc kinh doanh hoặc là tổ chức để quản lý các nguồn lực và phối hợp các nỗ lực, khi đối mặt với một kịch bản cụ thể hoặc một đối thủ cụ thể. Từ đó cũng có kế hoạch chiến lược, quản lý chiến lược và trong số các thuật ngữ khác.
Tuy nhiên, khái niệm chiến lược có thể được áp dụng cho thực tế bất kỳ lĩnh vực nào, từ làm tình đến tiếp thị, miễn là việc thực hiện một kế hoạch, được thiết kế để tận dụng lợi thế lớn nhất có thể của các điều kiện và nguồn lực đã cho.
Các loại chiến lược
Các chiến lược có thể được phân loại theo các tiêu chí khác nhau, chẳng hạn như lĩnh vực áp dụng của chúng (chiến lược quân sự, kinh doanh, quảng cáo, thể thao, v.v.), vị trí của chúng chống lại kẻ thù (chiến lược tấn công, phòng thủ, hỗn hợp) hoặc lĩnh vực của chúng ứng dụng. trong một quy trình nhất định (chiến lược chung và cụ thể).
Một cách phân loại khác có thể xảy ra và rất thường xuyên trong thế giới doanh nghiệp phân biệt giữa:
- Các chiến lược chức năng. Tập trung vào khách quan cụ thể cho một doanh nghiệp hoặc bộ phận trong tổ chức, xác định các cách tiếp cận và nhiệm vụ cụ thể phải được thực hiện để thành công tại địa phương.
- Các chiến lược hoạt động. Về phần mình, họ tập trung vào hoạt động của một công ty hoặc tổ chức, tức là các hoạt động hàng ngày và liên tục của họ, tức là giao thức và các thủ tục của nó.
- Các chiến lược tổ chức. Tương tự, họ tập trung vào tổ chức của công ty, tức là hệ thống cấp bậc, các bộ phận của nó, sự phân phối nội bộ của nó, v.v.
- Các chiến lược quảng cáo. Tất nhiên, những người đề cập đến Quảng cáo và thế giới tiếp thị cũng như mọi thứ liên quan đến hoạt động chiếu trước công chúng của tổ chức.
Ví dụ về chiến lược
Một số ví dụ về chiến lược có thể là:
- Loại chiến dịch quảng cáo mà một công ty thực hiện để làm cho sản phẩm của mình hiển thị trong một kịch bản thị trường nhất định.
- Kế hoạch quân sự mà một đội quân giả định trước một trận chiến, có tính đến lực lượng của mình, của kẻ thù và địa hình nơi trận chiến sẽ diễn ra.
- Các tiêu chí mà cổ đông của sàn giao dịch tài chính sử dụng để biết khi nào thuận tiện để bán và khi nào mua cổ phiếu, theo hồ sơ của rủi ro xác định.
- Các cơ chế được sử dụng bởi một nhóm bóng đá trong tấn công và phòng thủ của họ khi đối mặt với một đối thủ trong giải vô địch quốc tế, có tính đến những điểm yếu có thể có của đội đối phương và của chính họ.
Chiến thuật và chiến lược
Hai khái niệm này thường được sử dụng thay thế cho nhau, vì vậy chúng nên được giải thích một cách riêng biệt. Một mặt, chiến lược bao gồm việc lập kế hoạch và quản lý các nguồn lực và lực lượng để thiết kế một kế hoạch có xác suất thành công cao hơn. Nói cách khác, chiến lược bắt đầu từ tầm nhìn vĩ mô về tập hợp các yếu tố có sẵn để lập kế hoạch.
Thay vào đó, chiến thuật bao gồm một phương pháp cụ thể, phương pháp luận, được áp dụng trước một tình huống cụ thể để thu được kết quả mong muốn. Có nghĩa là, trong khi các chiến lược là toàn diện và chung chung, thì các chiến thuật là duy nhất và cụ thể.
Trong khi một chiến lược có thể là trung hạn đến dài hạn, thì một chiến thuật là một con đường dẫn đến kết quả tương đối ngay lập tức. Do đó, một chiến lược có thể bao gồm việc sử dụng một số loại chiến thuật nhất định thay vì các loại chiến thuật khác, chẳng hạn.
Chiến lược và khả năng cạnh tranh
Khả năng cạnh tranh của một tổ chức hoặc một đội phụ thuộc vào khả năng đối mặt với các đối thủ của nó một cách thành công. Do đó, người ta nói rằng một công ty, một Tổ chức hoặc một đội bóng có tính cạnh tranh, khi họ đưa ra thử thách cho đối thủ, tức là khi họ không dễ đánh bại. Và điều này thường liên quan đến việc quản lý các chiến lược.
Thông thường, một sáng kiến vô tổ chức, thiếu chiến lược, không có tính cạnh tranh cao, trong khi một sáng kiến có chiến lược tốt và lập kế hoạch khó thì có. Đây là điều rõ ràng áp dụng cho bất kỳ lĩnh vực hành động nào của con người.