khả năng lãnh đạo

Tâm Lý

2022

Chúng tôi giải thích lãnh đạo là gì và ý nghĩa của việc trở thành một nhà lãnh đạo. Ngoài ra, các kiểu lãnh đạo khác nhau và ví dụ về các nhà lãnh đạo vĩ đại.

Một nhà lãnh đạo có khả năng tạo động lực.

Lãnh đạo là gì?

Lãnh đạo là tập hợp củakhả năng của một cá nhân cho phép anh ta thực hiện các nhiệm vụ nhưLãnh đạo. Một nhà lãnh đạo là một trong những người chỉ huy một tập đoàn và có khả năng thúc đẩy các thành viên của mình thông qua bài phát biểu hoặc của anh ấy sự đồng cảm.

Có nhiều kiểu lãnh đạo khác nhau làm việc trong các lĩnh vực khác nhau, chẳng hạn như việc kinh doanh, Một gia đình, Một tổ chức, một đội bóng đá, trong số những người khác. Trong một số trường hợp, các thành viên trong nhóm chỉ tuân theo mệnh lệnh của người lãnh đạo, trong những trường hợp khác, họ giúpđưa ra quyết định đưa ra quan điểm của họ và cộng tác.

Các kỹ năng của một nhà lãnh đạo rất đa dạng và là chìa khóa để tạo ra ảnh hưởng tích cực đến một nhóm nhất định người. Người lãnh đạo thường chủ động bắt tay vào làm một việc gì đó, sau đó sẽ quản lý và đánh giá.

Một nhà lãnh đạo cũng là người có những đặc điểm khiến anh ta trở thành người nổi tiếng hoặc người áp đặtTôi tôn trọngBạn nổi bật giữa đám đông và có những phẩm chất giúp bạn có ưu thế để thể hiện một vai trò nào đó. Người lãnh đạo vượt trội về một số khía cạnh (chức danh, kinh nghiệm,hiểu biết, hiệu suất) và thường là hình mẫu cho phần còn lại của các đồng nghiệp của anh ấy.

Xem thêm:Sứ mệnh và tầm nhìn

Các định nghĩa khác về lãnh đạo

  • Richard L. Daft định nghĩa trong cuốn sách của mình"Kinh nghiệm lãnh đạo"lãnh đạo như một mối quan hệ về ảnh hưởng giữa một nhà lãnh đạo và những người theo dõi của anh ta, trong đó nó được thiết kế để tạo ra một biến đổi và đi đến kết quả thực sự phản ánh các mục đích được chia sẻ. Các yếu tố của mối quan hệ này là: lãnh đạo, ảnh hưởng, ý định,nhiệm vụ, thay đổi, mục đích được chia sẻ và người theo dõi.
  • bên trongBan quản lýtừViệc kinh doanh Lãnh đạo là hành động thực hiện một hoạt động (chẳng hạn nhưbản thảo) hiệu quả và hiệu quả trong mộttổ chức.

Các kiểu lãnh đạo

Người lãnh đạo lôi cuốn quản lý để lôi cuốn cả nhóm và được chọn vì điều đó.

Một số chuyên gia cho rằng khả năng lãnh đạo chỉ là một và vì các nhà lãnh đạo là những người có những đặc điểm khác nhau, điều đó làm cho họ trở nên khác biệt. Những người khác cho rằng có nhiều kiểu lãnh đạo với những đặc điểm khác nhau.

Theo Max Weber:

  • Nhà lãnh đạo quyến rũ. Anh ấy kích thích mọi người và được chọn vì điều đó, anh ấy có xu hướng tin tưởng vào bản thân hơn là vào những người theo dõi mình.
  • Nhà lãnh đạo truyền thống. Anh ta được thừa hưởng quyền lực, thường là vì anh ta thuộc một nhóm gia đình ưu tú hoặc mộtgiai cấp xã hội
  • Chính chủ. Có được có thể thông qua các con đường hợp pháp; ông đối lập với "nhà lãnh đạo bất hợp pháp", người giành được quyền lực thông qua các phương tiện bất hợp pháp.

Theo hình thức của sự lựa chọn của bạn:

  • Lãnh đạo trang trọng. Anh ta được bầu làm người lãnh đạo trong một nhóm hoặc tổ chức và có quyền đưa ra các hình phạt hoặc đưa ra phần thưởng, đưa ra quyết định và hướng dẫn nhóm.
  • Lãnh đạo không chính thức. Anh ấy không được bầu trực tiếp làm trưởng nhóm nên anh ấy không có quyền hạn, nhưng được các thành viên còn lại trong nhóm theo dõi vì sức hút và khả năng của anh ấy động lực.

Theo mối quan hệ với những người theo dõi anh ấy:

  • Lãnh đạo độc tài. Nó áp đặt quyền hạn và các quyết định của mình mà không để lại chỗ trống cho nó. hội thoại; buộc của bạn ý tưởng và quan điểm đối với nhóm.
  • Nhà lãnh đạo chuyên quyền. Anh ta có quyền quyết định đối với nhóm và hướng dẫn con đường phía trước mà không cho phép các thành viên còn lại trong nhóm tham gia.
  • Lãnh đạo dân chủ. Khuyến khích sự tham gia của các thành viên trong nhóm hoặc trong nhóm để đưa ra quyết định chung, tôn trọng ý kiến ​​của người khác và giao nhiệm vụ.
  • Thủ lĩnh từ tượng thanh. Hướng dẫn và thúc đẩy nhóm thông qua các từ tượng thanh để tạo ra sự nhiệt tình và giữ chân các thành viên.
  • Bá đạo làm cha. Anh ta đưa ra quyết định và thiết lập con đường phía trước, làm việc dựa trên kết quả và áp đặt một hệ thống khen thưởng và trừng phạt để khuyến khích các thành viên.
  • Lãnh đạo tự do. Anh ấy để lại quyền ra quyết định và việc hoàn thành các chức năng trong tay các thành viên, vì anh ấy tin tưởng đội và ủng hộ họ.

Theo mức độ ảnh hưởng mà nó gây ra đối với những người theo dõi:

  • Người lãnh đạo giao dịch. Tìm kiếm sự hoàn thành nhiệm vụ của các thành viên trong nhóm thông qua một hệ thống khen thưởng và trừng phạt.
  • Lãnh đạo chuyển đổi. Thúc đẩy những người theo dõi và tập trung vào họ và tiềm năng của họ để đạt được những thay đổi mong đợi trong tổ chức. Anh ấy là một nhà lãnh đạo tin tưởng vào nhóm của mình và hình thành mối quan hệ với các thành viên.
  • Nhà lãnh đạo đích thực. Biết điểm mạnh và điểm yếu của họ, chia sẻ ý kiến, suy nghĩ và cảm xúc của họ và lắng nghe ý kiến ​​của các thành viên khác trong nhóm. Anh ấy là một nhà lãnh đạo cân bằng, người luôn tìm kiếm các ý kiến ​​đa dạng trước khi đưa ra quyết định.
  • Lãnh đạo bên. Anh ấy có kinh nghiệm ở vị trí mà anh ấy làm việc và lãnh đạo một nhóm mà không phải là ông chủ, nổi bật với sức mạnh động lực của mình, giao tiếp và hướng dẫn nhóm.
  • Lãnh đạo dọc. Anh ta sử dụng quyền lực và sức mạnh có được từ việc có một vị trí thứ bậc của những người theo anh ta.

Lãnh đạo doanh nghiệp

Lãnh đạo doanh nghiệp có một nhóm người phụ trách.

Lãnh đạo doanh nghiệp được thực hiện bởi các nhà lãnh đạo là một bộ phận của công ty và có một nhóm người phụ trách. Đó là một vai trò cơ bản tập trung vào việc tuân thủ mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.

Các công ty đang tìm kiếm các nhà lãnh đạo (không chỉ các ông chủ), vì họ quan tâm đến việc những nhân viên này có nhân cách lãnh đạo và các công cụ thúc đẩy những người phụ trách ra quyết định và hoàn thành các mục tiêu đã đề ra. Mục đích của lãnh đạo doanh nghiệp là đào tạo những người được đào tạo để làm việc cho sự phát triển của công ty.

Người lãnh đạo hoàn thành tốt vai trò hướng dẫn phải có những đặc điểm về nghề nghiệp và cá nhân như: thần thái, kỹ năng giao tiếp, khả năng quyết đoán, khả năng ủy thác, kỷ luật, lắng nghe và trung thực.

Một số đặc điểm và lợi ích của việc lãnh đạo doanh nghiệp được điều hành tốt là:

  • Cải thiện mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm.
  • Đạt được các mục tiêu đã đề ra.
  • Tạo ra môi trường làm việc hài hòa.
  • Khuyến khích giao tiếp.
  • Phân chia nhiệm vụ giữa các thành viên và phân công vai trò.
  • Ủng hộ tinh thần đồng đội.
  • Thúc đẩy cảm giác thân thuộc giữa các thành viên.
  • Cải thiện năng suất của công ty.
  • Làm nổi bật tiềm năng của từng thành viên.
  • Nó có tính đến các quan điểm khác nhau.
  • Đưa ra quyết định nhất trí.

Tầm quan trọng của lãnh đạo

Lãnh đạo là một vai trò quan trọng đối với cả doanh nghiệp và trong bất kỳ nhóm hoặc tổ chức nào khác được tạo thành từ một số cá nhân. Khi quyền lãnh đạo được thực hiện tốt, nó tạo ra môi trường hài hòa có lợi cho sự phát triển của nhiệm vụ và tiềm năng của mỗi thành viên.

Tầm quan trọng của hình tượng người lãnh đạo chủ yếu nằm ở vai trò của người hướng dẫn và động cơ thúc đẩy việc hoàn thành các mục tiêu hoặc kết quả hoạt động chính xác của một nhóm. Người lãnh đạo tìm cách gắn kết các thành viên, thúc đẩy mối quan hệ dựa trên sự tôn trọng và giao tiếp giữa họ, cân nhắc ý kiến ​​và quan điểm của những người khác, đồng thời thúc đẩy việc đưa ra quyết định nhất trí hoặc mang lại lợi ích bình đẳng cho tất cả các thành viên.

Những người đứng đầu ở trong công ty, đội bóng rổ, gia đình, nhóm bạn bè, trường học, tức là trong mọi nhóm người. Lãnh đạo là điều cần thiết để duy trì trật tự trong một nhóm và thực hiện các hành động cũng như đạt được các mục tiêu.

Lãnh tụ được sinh ra hay tạo nên?

Có những cá nhân được sinh ra với những phẩm chất để trở thành nhà lãnh đạo bẩm sinh (như sự đồng cảm, cảm thông, hòa đồng,trực giác) và sau đó thêm vào những đặc điểm này kiến ​​thức thu được trong suốt quá trìnhmạng sống; và có những người học được những gì mà một nhà lãnh đạo phải có và thích ứng với các tình huống mà họ có thể có vai trò lãnh đạo hoặc là một phần của nó.

Phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi

Có một số đặc điểm cá nhân và nghề nghiệp nổi bật ở các nhà lãnh đạo giỏi:

  • Nó là trung thực.
  • Giao nhiệm vụ Lắng nghe và tính đến các quan điểm khác.
  • Khuyến khích tinh thần đồng đội.
  • Tạo động lực và trao quyền cho các thành viên trong nhóm.
  • Anh ấy có trách nhiệm và cam kết.

Quyền lực của người lãnh đạo

Người lãnh đạo cũng phải thực hiện tư duy quyền lực của mình với tư cách là một thành viên khác. Đến một lúc nào đó quyền lực tỏa ra từ người lãnh đạo được các thành viên trong nhóm đó đòi hỏi, họ cần có người hướng dẫn và ra lệnh cho họ. Quyền lực của người lãnh đạo có thể được sử dụng theo hai cách, một mặt để trừng phạt những người đi theo và mặt khác, để thưởng cho họ.

Một nhà lãnh đạo duy trì bản thân ở vị trí đó và chỉ giữ quyền lực của mình miễn là những người theo dõi hoặc cấp trên của anh ta coi anh ta là người thích hợp để đáp ứng yêu cầu của họ. nhu cầu, quyền lực mà người lãnh đạo có sẽ không hữu ích nếu anh ta không phục vụ những người đi theo.

Các ví dụ về lãnh đạo

Martin Luther King đã truyền đi thông điệp bất bạo động và đấu tranh cho bình đẳng.
  • Mahatma Gandhi (1869 - 1948). Luật sư và chính trị gia Ấn Độ, người đã lãnh đạo một cuộc chiến hòa bình để giải phóng Ấn Độ khỏi Đế quốc Anh. Anh ấy đã đứng ra bảo vệ hòa bình thế giới, phản kháng hòa bình và bất bạo động.
  • Winston Churchill (1874-1965). Chính trị gia người Anh từng là Thủ tướng của nước đó. Khả năng nói trước công chúng tốt và sức mạnh của động lực khiến ông trở thành một nhà lãnh đạo tích cực, người đã truyền đi một thông điệp đầy hy vọng cho tất cả người dân Anh trong thời WWII.
  • Martin Luther King (1929-1968). Mục sư và nhà hoạt động người Mỹ, người đã lãnh đạo phong trào đấu tranh cho quyền của người Mỹ gốc Phi tại Hoa Kỳ. Anh ấy được coi là một nhà lãnh đạo cho bài diễn thuyết của mình và sự ủng hộ mà thông điệp bất bạo động của anh ấy có và cuộc chiến của anh ấy bình đẳng.
  • Nelson Mandela (1918 - 2013). Luật sư và chính trị gia Nam Phi đã chiến đấu chống lại phân biệt chủng tộc ở đất nước của mình và chế độ phân biệt chủng tộc (hệ thống phân biệt chủng tộc) do các dân tộc thiểu số da trắng thiết lập. Ông đã phải ngồi tù 27 năm và trị vì đất nước với tư cách là tổng thống từ năm 1994 đến 1999.
  • Malala Yousafzai (1997 -). Nhà hoạt động và sinh viên Pakistan đấu tranh bảo vệ quyền của phụ nữ và trẻ em gái cũng như quyền tiếp cận giáo dục ở đất nước của bạn và trên thế giới. Năm 2014, anh trở thành người trẻ nhất đoạt giải Nobel.
!-- GDPR -->