Chúng tôi giải thích khả năng cạnh tranh là gì và hoạch định chiến lược bao gồm những gì. Ngoài ra, các loại năng lực cạnh tranh tồn tại.
Khả năng cạnh tranh là gì?
Năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của một tổ chức hoặc tổ chức lợi nhuận hoặc phi lợi nhuận để cạnh tranh. Trong lĩnh vực kinh tế, năng lực cạnh tranh đóng một vai trò cơ bản trong Việc kinh doanh và các quốc gia, do đó xác định sự khỏe khoắn của mỗi người để có thể ở lại thị trường. Lợi thế so sánh có ảnh hưởng quyết định vì chúng sẽ cung cấp phạm vi, hỗ trợ và cải thiện về vị trí kinh tế xã hội mà nó được tìm thấy.
Lợi thế so sánh liên quan đến những nguồn lực mà một công ty có (nguyên liệu thô, Công nghệ, hiểu biết, v.v.) và công ty nào nổi bật so với một công ty khác có họ nhưng ở mức độ thấp hơn hoặc đơn giản là không có họ.
Khi một công ty tìm kiếm khả năng cạnh tranh, điều đó có nghĩa là nó đang nâng cao phương pháp từ việc kinh doanh Y chiến lược thị trường mang lại cho nó một sự tiến hóa tích cực và siêu việt, và do đó thích ứng với mô hình kinh tế hiện tại.
Một công ty đạt được khả năng cạnh tranh dựa trên kinh nghiệm và học tập trong những năm có ảnh hưởng của các nhà lãnh đạo, cổ đông, nhân viên, Tình trạng và xã hội đánh dấu quá trình của nó.
Lập kế hoạch chiến lược
Bất kỳ công ty nào muốn nâng cao mức độ cạnh tranh của mình trong khoảng thời gian thời tiết mở rộng, trước tiên bạn phải giải quyết việc sử dụng kế hoạch chiến lược.
Nó bao gồm hệ thống hóa và sự phối hợp công việc được thực hiện bởi mỗi đơn vị phụ trách một nhiệm vụ cụ thể, nhằm tối đa hóa hiệu quả công ty toàn cầu và đạt được kết quả hoàn toàn tối ưu.
Các loại năng lực cạnh tranh
Đổi lại, khả năng cạnh tranh trong một công ty có thể được chia thành:
- Năng lực cạnh tranh nội bộ. Đó là năng lực mà một công ty có để khai thác một cách hiệu quả và tích cực những nguồn lực mà nó có. Năng lực cạnh tranh nội bộ sau đó làm nổi bật sức mạnh của khả năng tự cải thiện mà nó có và khả năng tiến hóa của nó để trở nên hiệu quả hơn.
- Khả năng cạnh tranh bên ngoài. Sau đó, nó được dựa trên những thành tựu của một công ty trong bối cảnh của thị trường. Sau đó, chúng ta có thể nói rằng khả năng cạnh tranh bên ngoài phụ thuộc vào mô hình thị trường mà công ty đó đang đắm chìm, sau đó cần phân tích tính năng động của công ty. ngành công nghiệp, các sự đổi mới, v.v., để đạt được mức độ cạnh tranh cho phép nó tồn tại. Khi đã đạt được mức độ cạnh tranh tích cực, nó phải được duy trì theo thời gian thông qua việc tạo ra các ý tưởng mới trong tương lai và tận dụng các cơ hội.
Năng lực cạnh tranh của một quốc gia. Năng lực cạnh tranh đối với các quốc gia phải được kích thích trực tiếp với Quốc gia cầm quyền. Đây là phụ trách bồi dưỡng một chính trị cung cấp các điều kiện cần thiết cho thương mại có thể hoạt động bình thường giữa các công ty.
Khả năng cạnh tranh thể thao. Khái niệm này cũng được tìm thấy trong thể thao. Tính cạnh tranh trong thể thao tăng lên khi một cuộc thi được công nhận nhiều hơn. Cuộc thi này bao gồm thực hành một trò chơi trong đó những người tham gia thi đấu với nhau để được trao các vị trí công nhận và giải thưởng.