Chúng tôi giải thích phát triển tổ chức là gì, tại sao nó lại quan trọng đối với các công ty và nhiệm vụ chính của nó là gì.
Phát triển tổ chức là gì?
Phát triển tổ chức là bộ từ kỹ thuật, các công cụ và thực hành nhằm duy trì hoạt động chính xác của một việc kinh doanh, tập đoàn hoặc là tổ chức, tiếp thêm năng lượng cho quy trình và tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi. Nó thường phụ trách nhân sự chuyên trách về quan hệ con người, tâm lý tổ chức hoặc kinh doanh và các ngành nghề liên quan.
Phát triển tổ chức là một thực tiễn đặt tầm quan trọng thiết yếu vào các mối quan hệ giữa người, chúng phát triển như thế nào, trong bối cảnh nào và các yếu tố liên quan là gì. Đó chắc chắn là một trong những yếu tố quan trọng nhất để bất kỳ công ty hoặc tổ chức nào có thể phát triển một cách tối ưu mà không gặp phải các vấn đề kết cấu hoặc với các nhân viên.
Một trong những chính các vấn đề tổ chức đi qua là thiếu thích ứng. Thị trường và thế giới hiện tại chỉ có một đặc điểm cố định: chúng luôn thay đổi, liên tục sự chuyển động. Vì lý do này, các tổ chức cần phải thấm nhuần những sửa đổi liên tục, nhưng đồng thời chúng không mất đi bản chất và không dao động một cách thái quá.
Đã qua rồi cái thời mà các công ty được điều hành bởi những ông chủ chuyên quyền, dựa trên những cấu trúc hoàn hảo được xác định rõ ràng và đối lập về mặt kỹ thuật. Trời đẹp giá trị từ nền dân chủ và sự đồng tham gia là điều quan trọng nhất để điều hành một tổ chức.
Các nhiệm vụ chính của Phát triển Tổ chức là gì?
Để dễ hiểu về một số bước quan trọng nhất được thực hiện trong quá trình phát triển tổ chức, chúng tôi sẽ trình bày chúng trong các bước ngắn gọn.
- Tuyển chọn nhân sự phù hợp. Bước sơ bộ, công ty hoặc tổ chức phải lựa chọn nhân sự chuyên trách. Các nhà quản lý sẽ cần phải đưa ra quyết định này một cách cẩn thận. Sau khi được chọn, ban quản lý phải giải thích lý do tại sao cần sự giúp đỡ (hoặc do tình hình bất mãn, hoặc đúng hơn là các vấn đề cơ cấu của công ty).
- Bộ sưu tập về thông tin. Khi vấn đề được xác định, thông tin sẽ được thu thập dựa trên bảng câu hỏi và phỏng vấn nhân viên. Điều quan trọng là phải giải cứu khía cạnh chủ quan của con người, những gì họ nghĩ, cách họ hình dung về hiện tại và tương lai của tổ chức.
- Chẩn đoán chung và định nghĩa của chiến lược. Cuối cùng, nhóm các chuyên gia nên thực hiện một chẩn đoán tổng quát và giải thích tình hình chi tiết cho quản lý. Điều này phải đi kèm với một loạt các chiến lược phải tuân theo, các chỉ thị nhất định mà nên thực hiện để đảm bảo chức năng của tổ chức.
- Kế hoạch hành động. Cuối cùng, các biện pháp thích hợp phải được thực hiện. Điều này có thể thay đổi tùy thuộc vào tình hình cụ thể của tổ chức, nó có thể bao gồm từ các hoạt động giải trí cho nhân viên (để tăng cường mối quan hệ giữa các cá nhân) đến các cuộc nói chuyện hoặc các khóa học tổ chức cụ thể.
Như chúng ta có thể thấy, phát triển tổ chức liên quan đến toàn bộ công ty. Nó là những gì sẽ hoặc sẽ không mang lại sự liên tục cho một bản thảo, cung cấp các công cụ để vượt qua những trở ngại luôn hiện hữu trong mọi tổ chức (và thị trường, nếu cạnh tranh trong một tổ chức). Trong một thế giới toàn cầu hóa và phức tạp, loại kiến thức này rất được các tổ chức coi trọng.