Chúng tôi giải thích các mục tiêu và chiến lược của một công ty là gì, các loại hình tồn tại và sự khác biệt của chúng.
Mục tiêu và chiến lược
Trong thế giới kinh doanh, người ta thường nói về mục tiêu lớn lên và chiến lược cần thiết để đạt được chúng. Tuy nhiên, có thể có một số nhầm lẫn về mỗi khái niệm mà chúng ta phải giải quyết trước tiên.
Trước hết, mục tiêu là điểm đến, có thể là dài hạn, trung hạn hoặc ngắn hạn. Đó là một nhiệm vụ mà chúng tôi muốn hoàn thành, vào mà chúng tôi muốn đạt được, vì vậy chúng thường được dựa trên, trong trường hợp Việc kinh doanh, trong nó tầm nhìn sứ mệnh Y giá trị, đó là, những gì bạn muốn trở thành.
Các loại mục tiêu
Có nhiều cách khác nhau để phân loại mục tiêu, tùy thuộc vào những gì họ đang theo đuổi. Ví dụ, có thể phân biệt các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn, tùy thuộc vào mức độ sắp hoàn thành của chúng trong thời gian: gần, trung bình hay xa. Nhưng trong mỗi trường hợp này, cũng có thể phân biệt giữa:
- Các mục tiêu thiết yếu, những mục tiêu cơ bản đối với tổ chức, mang lại ý nghĩa và là phương bắc của nó, mục tiêu của nó, nếu không có mục tiêu đó, công ty sẽ không có mục đích và sẽ không biết phải đi đâu. Ví dụ, một công ty khai thác gỗ có thể có mục tiêu thiết yếu là chinh phục thị trường ngách gỗ trong khu vực.
- Các mục tiêu cụ thể, những mục tiêu cần đáp ứng để hướng tới việc đạt được những mục tiêu thiết yếu, tức là những mục tiêu phụ, từng phần, không phải là một phần của nền tảng kinh doanh, nhưng nếu thiếu nó sẽ không thể đạt được những mục tiêu quan trọng. các mục tiêu. Ví dụ, công ty khai thác gỗ trong ví dụ trước sẽ phải giải quyết tính bền vững của gỗ, để phát triển để lấp đầy thị trường ngách trong khu vực.
Thay vào đó, chiến lược là cách mà tổ chức lập kế hoạch để đạt được những mục tiêu đó, nghĩa là kế hoạch hành động hoặc lộ trình đến đó. Khái niệm này là cơ bản để thiết kế tiến trình của công ty, vì không có ý nghĩa gì khi đề xuất các hành động không nằm trong bất kỳ chiến lược nào, nghĩa là không dẫn đến việc hoàn thành bất kỳ mục tiêu nào của công ty.
Các loại chiến lược
Giống như mục tiêu, các chiến lược có thể rất đa dạng và khác nhau, tùy thuộc vào mục đích mà họ theo đuổi hoặc loại hành động mà họ dự định phát triển. Do đó, có thể nói về:
- Các chiến lược tích hợp, khi họ đề xuất các hành động có xu hướng kiểm soát các nhà phân phối, nhà cung cấp hoặc sự cạnh tranh, tức là khi họ thúc đẩy sự thống trị của doanh nghiệp.
- Các chiến lược chuyên sâu, khi họ theo đuổi việc cải thiện định vị của công ty thông qua các kế hoạch thâm nhập thị trường chuyên sâu, phát triển thị trường hoặc phát triển sản phẩm, tức là các chiến lược tìm cách gia tăng sức mạnh kinh doanh với các sản phẩm hiện có.
- Các chiến lược đa dạng hóa, khi chúng nâng cao nhu cầu tự vệ hoặc bảo vệ tài sản của công ty, để nâng cao khả năng cạnh tranh của nó so với phần còn lại của thị trường. Đây là những hành động phòng thủ có thể bao gồm các chiến lược thoái vốn, chia sẻ rủi ro, thu hẹp và thanh lý.
- Chiến lược tăng trưởng, khi họ tìm cách tận dụng thời cơ để mở rộng doanh số, lợi nhuận và thị trường của công ty.
- Chiến lược ổn định, khi chúng tập trung vào việc duy trì tình hình hiện tại của công ty và do đó duy trì quy mô và ngành nghề kinh doanh của công ty.
- Chiến lược cắt giảm, khi các phương pháp cắt giảm quy mô công ty được coi là để điều chỉnh hoạt động kém hiệu quả, cho dù bằng cách cắt giảm, định hướng lại công ty, cắt giảm chi phí phân phối, v.v.
Hiểu các mục tiêu và chiến lược là chìa khóa để thực hiện đúng tổ chức và là điều cần thiết khi đưa ra các quyết định quan trọng. Vâng, như câu tục ngữ tóm lại, "gió không bao giờ là thuận lợi cho những người không biết nó sẽ đi đâu."