Chúng tôi giải thích quản lý rủi ro là gì, các loại rủi ro tồn tại là gì và tại sao nó lại quan trọng như vậy.
Quản lý rủi ro là gì?
Nó được hiểu bởi ban quản lý từ rủi ro phát triển một cách tiếp cận tập trung vào việc xác định và quản lý các mối đe dọa tiềm ẩn đối với một tổ chức hoặc dự án, và sau đó thiết lập chiến lược lý tưởng để khởi chạy. Nó được coi là một trong những yếu tố trung tâm của quản trị chiến lược.
Khi chúng ta nói đến "mối đe dọa" trong ngữ cảnh này, chúng ta đề cập đến bất kỳ yếu tố bên ngoài nào có khả năng làm gián đoạn các quá trình bên trong của một cộng đồng, tổ chức hoặc là bản thảovà rằng họ yêu cầu một số loại kế hoạch ngăn chặn để tránh chúng hoặc giảm thiểu thiệt hại mà chúng có thể gây ra, nếu chúng chắc chắn xảy ra. Ví dụ, một cộng đồng có thể bị bao vây bởi thảm họa thiên nhiên hoặc bởi sự thất bại của các sáng kiến của con người có xu hướng gây rối loạn, hoặc bởi quy trình thuộc loại hỗn hợp dẫn đến tình trạng khẩn cấp.
Do đó, có thể có các loại rủi ro:
- Rủi ro thị trường. Liên quan đến những biến động của năm thương mại và tài chính, chẳng hạn như lãi suất, tỷ giá hối đoái và mối quan hệ giữa phục vụ và yêu cầu.
- Rủi ro tín dụng. Khi một trong các bên của hợp đồng tài chính có thể không tuân thủ những gì đã thỏa thuận và số tiền đã đầu tư bị mất.
- Rủi ro thanh khoản hoặc tài chính. Khi một trong những phần của hợp đồng Bạn không thể huy động đủ tiền để thực hiện các cam kết của mình.
- Rủi ro hoạt động. Hoặc khả năng xảy ra tổn thất do các lỗi trong quy trình, nhân sự hoặc hệ thống kỹ thuật được thuê bởi một việc kinh doanh.
Theo cách này, mục đích của quản lý rủi ro không gì khác ngoài việc xác định trước các rủi ro có thể xảy ra trong tổ chức, để đưa ra các dự báo hoặc thậm chí, trong một số trường hợp, biến chúng thành cơ hội. Do đó, quản lý rủi ro kinh doanh (Enterprise Risk Management) mong muốn thiết kế và áp dụng cho bất kỳ ban quản lý kinh doanh một tập hợp các chiến lược được tạo ra để "che chắn" công ty khỏi các tác nhân rủi ro chính của nó, bao gồm việc chẩn đoán đầu tiên về điểm yếu, điểm mạnh và cơ hội.
Tầm quan trọng của quản lý rủi ro
Hệ thống quản lý rủi ro và quản lý rủi ro, trong đó nó được tìm cách phân luồng các mối đe dọa đối với một tổ chức hoặc công ty, là những ví dụ cơ bản trong thế giới kinh doanh đương đại, vì tỷ lệ thành công cao hoặc thành công của nó thường dựa trên thất bại. Lý do rất đơn giản: một tổ chức chuẩn bị tốt hơn để đối mặt với những phức tạp có thể xảy ra mà quy trình sản xuất cụ thể của nó ngụ ý, cũng là một công ty sẽ biết phải làm gì nếu Sự chịu khó được trình bày, do đó có thể ngăn chặn nó trở thành một thảm họa, khi không biến nó thành cơ hội để phát triển và đầu tư.
Đó là lý do tại sao quản lý rủi ro được hiểu là một quá trình Phản hồi liên tục xem xét, thiết kế chiến lược, áp dụng cùng một và sau đó là một chẩn đoán.