- Năng suất là gì?
- Các loại năng suất
- Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất
- Tầm quan trọng của năng suất
- Ví dụ về năng suất
Chúng tôi giải thích năng suất là gì, các loại tồn tại và các yếu tố ảnh hưởng đến nó. Ngoài ra, tại sao nó lại quan trọng như vậy và các ví dụ.
Năng suất là gì?
Khi nói về năng suất, chúng ta đề cập đến thước đo kinh tế được xác định bằng sự so sánh giữa Các mặt hàng hoặc là dịch vụ được sản xuất và kỳ vọng hoặc hạn ngạch sản xuất bắt buộc tối thiểu. Hay nói một cách đơn giản hơn: đó là mối quan hệ giữa những gì được sản xuất và những gì cần được sản xuất, có tính đến các yếu tố và đầu vào cần thiết để bắt đầu dự án. tiến trình.
Do đó, một số hệ thống, quy trình hoặc thậm chí công nhân có thể đạt năng suất cao hơn hoặc kém hơn, dựa trên hiệu suất của chúng (số lượng sản phẩm thu được trong một khoảng thời gian nhất định) và hiệu quả (số lượng nguồn lực mà họ đầu tư để có được sản phẩm). Trong mọi trường hợp, năng suất càng cao thì hiệu quả chi phí, nghĩa là, lợi ích lớn hơn, do đó tất cả các hình thức tổ chức hoặc là việc kinh doanh luôn tìm cách tăng biên năng suất bằng cách đánh giá kế hoạch của sự sản xuất.
Do đó, trong nhiều trường hợp, năng suất tăng lên khi có những thay đổi đáng kể trong chuỗi sản xuất, có nghĩa là nó có thể là hệ quả của các quyết định chiến lược.
Các loại năng suất
Ba loại năng suất thường được công nhận:
- Năng suất lao động. Còn được gọi là năng suất mỗi giờ làm việc, nó liên quan đến việc tăng hoặc giảm hiệu suất để có được sản phẩm cuối cùng.
- Năng suất các nhân tố tổng hợp (TFP). Tăng hoặc giảm hiệu suất do sự thay đổi của một hoặc nhiều yếu tố can thiệp vào sản xuất, chẳng hạn như công việc, vốn hoặc là hiểu biết. Nó cũng được liên kết với Công nghệ và hiệu quả kỹ thuật liên quan đến sự thay đổi hàng năm hoặc tốc độ tăng trưởng của công ty.
- Năng suất cận biên. Còn được gọi là “sản phẩm cận biên” của đầu vào, nó là sự thay đổi trải qua trong quá trình sản xuất hàng hóa, khi chỉ một trong các yếu tố liên quan đến sản xuất hàng hóa đó tăng lên, trong khi phần còn lại không đổi.
Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất
- Các yếu tố do thiết kế và đầu vào không hoạt động. Đó là, những việc liên quan đến các yếu tố vật chất, nhưng không liên quan đến bản thân quá trình mà liên quan đến thiết kế và duy trì các yếu tố, chẳng hạn như thiết kế sản phẩm và dịch vụ, sự ổn định của kiểu dáng, chất lượng của nguyên liệu thô, chất lượng và bảo trì của máy móc, kỳ vọng chất lượng của sản phẩm cuối cùng và quy mô của công ty.
- Các yếu tố quy về tổ chức công việc. Những người liên quan đến kết cấu và hoạt động của tổ chức, chẳng hạn như việc bố trí và sử dụng không gian làm việc, phương pháp công việc cụ thể, lập kế hoạch cung cấp, môi trường, hoặc thời gian làm việc.
- Các yếu tố quy cho người lao động. Những điều đó phải làm với lực lượng lao động hoặc vốn con người, chẳng hạn như đào tạo giáo dục của người lao động, tình trạng thể chất của họ trong giờ làm việc, động lực của họ đối với công việc và yếu đuối.
- Các yếu tố quy về điều kiện bên ngoài. Những nội dung không liên quan đến nội thất của công ty mà có yếu tố nước ngoài. Chẳng hạn như tiếp thị và nhu cầu thị trường của sự tiêu thụ, các biến của môi trường kinh tế, hoặc quốc tế hóa sản phẩm cuối cùng.
Tầm quan trọng của năng suất
Năng suất liên quan đến việc quản lý các nguồn lực của tổ chức.
Năng suất là một yếu tố quan trọng trong sự sống còn của các công ty và tổ chức. Trước hết, do tác động trực tiếp của nó đến lợi nhuận, do việc tăng biên năng suất thường đồng nghĩa với việc tăng lợi cuối cùng; và thứ hai vì nó cũng liên quan đến việc quản lý các nguồn lực của tổ chức, chẳng hạn như đầu vào vật chất, Năng lượng, vốn con người và lao động, do đó cũng gây ra các hậu quả sinh thái (năng suất càng cao thì mức tiêu thụ càng cao Nước uống và năng lượng, ví dụ như sản xuất thiếu chất ô nhiễm tăng lên), xã hội (giảm năng suất có thể dẫn đến sa thải hàng loạt, chẳng hạn) hoặc về bản chất khác, trong một xã hội xác định.
Ví dụ về năng suất
Một ví dụ hoàn hảo về năng suất là của các công nhân trong nhà máy, chúng ta hãy giả sử, về việc đóng hộp. Nhà máy đã nói có cấu trúc nhất định dựa trên các yếu tố sản xuất: có một số lượng công nhân nhất định trong nhà máy làm việc theo một lịch trình hàng ngày nhất định (hoặc một số giờ nhất định trong tuần), sản xuất một lượng đồ hộp hàng ngày nhất định.
Nếu số lượng công nhân tăng lên thì cũng có thể tăng năng suất, giả sử rằng số lượng máy móc mà họ sử dụng để làm việc cũng tăng lên thì số lon sản xuất mỗi ngày sẽ nhiều hơn. Điều này, về mặt logic, sẽ ảnh hưởng đến việc tiêu thụ nhanh hơn nguyên liệu thô ( kim khí lon, năng lượng, nước, v.v.), để tỷ lệ sản xuất mới chỉ có thể được duy trì với sự gia tăng tỷ lệ thuận của các đầu vào này. Do đó, có một số lộ trình hướng tới việc tăng năng suất của công ty.
Mặt khác, nếu số lượng công nhân giảm hoặc họ bắt đầu làm việc ít giờ hơn, hoặc bắt đầu mất điện, hoặc nếu nguyên liệu thô khan hiếm, thì năng suất sẽ bắt đầu giảm và cùng với đó là lợi nhuận của nhà máy đóng hộp của chúng ta.