• Cái gì là huấn luyện?
• Công dụng của cái ...... là gì huấn luyện?
• Các loại huấn luyện
• Lợi ích của huấn luyện
• Làm thế nào là một phiên? huấn luyện?
• huấn luyện Y cố vấn

Chúng tôi giải thích coaching là gì, nó dùng để làm gì và lợi thế của nó là gì. Ngoài ra, chúng tôi cho bạn biết buổi huấn luyện là như thế nào.

Các huấn luyện đó là một quá trình đối thoại và đồng hành để chuẩn bị đối mặt với thử thách.

Cái gì là huấn luyện?

Các huấn luyện (tiếng Anh huấn luyện viên, "huấn luyện viên" hoặc "gia sư") là một hình thức hỗ trợ chuyên nghiệp bao gồm tư vấn Việc kinh doanh, tổ chức hoặc các cá nhân của một công ty chuyên môn hoặc một người có kinh nghiệm trong lĩnh vực quan tâm. Có nghĩa là, nó bao gồm một hình thức cố vấn hoặc kèm cặp bên ngoài được cung cấp bởi một bên thứ ba (được gọi là huấn luyện viên) để đáp ứng những thách thức và các vấn đề riêng.

Các điều khoản huấn luyện viên, huấn luyện và, mặc dù nó ít được sử dụng hơn, coachee ("Đã tư vấn", nghĩa là ai nhận được dịch vụ của huấn luyện) là tất cả anglicisms, tức là các khoản vay từ tiếng Anh sang tiếng Tây Ban Nha, và đó là lý do tại sao chúng luôn được viết nghiêng. Tuy nhiên, những thuật ngữ này đã trở thành mốt trong thế giới chuyên nghiệp và kinh doanh, và đã trở thành một cách đề cập đến một người cố vấn, cố vấn hoặc giám sát được thuê.

công việc của huấn luyện nó đồng thời giống và khác với những gì một nhà giáo dục hoặc giáo viên có thể cung cấp. Của một huấn luyện viên hướng dẫn, tư vấn và lời dạy, nhưng không giống như giáo viên, huấn luyện viên anh ấy cung cấp chúng dựa trên kinh nghiệm cá nhân và / hoặc chuyên môn của mình, và không chỉ dựa trên quá trình đào tạo của anh ấy. Ngoài ra, huấn luyện Nó là một hình thức tư vấn đặc biệt, nghĩa là, được áp dụng cho một vấn đề, vấn đề hoặc quá trình cụ thể cần được giải quyết, cải thiện hoặc chuyển đổi.

Có các phương pháp và thủ tục khác nhau của huấn luyện, bao nhiêu lĩnh vực mà nó có thể được áp dụng.Tuy nhiên, nói chung, nó bao gồm một quá trình đối thoại và sự đồng hành chuyên biệt, qua đó các cá nhân hoặc tổ chức được chuẩn bị để đối mặt với thách thức một cách tốt nhất có thể.

Công dụng của cái ...... là gì huấn luyện?

Các huấn luyệnnói chung, bao gồm các tư vấn chuyên biệt và tập trung, hoạt động trong ngắn hạn hoặc trung hạn. Lao động của huấn luyện viên, do đó, dựa trên sự giảng dạy, tư vấn, chuẩn bị và theo dõi sự tiến bộ của một cá nhân hoặc một tổ chức, đối mặt với một sự biến đổi, một thách thức hoặc một khó khăn cụ thể mà nếu không, sẽ là một đối phó khó khăn, rủi ro và khó đoán định hơn nhiều.

Ví dụ: một công ty gặp vấn đề về nguồn nhân lực có thể ký hợp đồng với một công ty khác, chuyên cung cấp các dịch vụ gia công phần mềm trong khu vực, để giúp cô ấy giải quyết tình huống khó xử về nhân sự của mình. Sau đó, công ty đã ký hợp đồng chỉ định một huấn luyện viên (hoặc một nhóm trong số họ) để giám sát công việc tái cấu trúc nguồn nhân lực mà công ty ứng tuyển cần thực hiện.

Các trường hợp khác của huấn luyện có thể liên quan đến lời khuyên về thể thao (để tập thể dục đúng cách), lời khuyên về văn học (để cải thiện viết), dinh dưỡng (để giảm cân an toàn), trong số nhiều chất khác. Các huấn luyện Nó phục vụ để có trợ giúp chuyên biệt khi đối mặt với một quy trình, quy trình này không chỉ bao gồm các lĩnh vực kỹ thuật chuyên biệt, mà còn là động lực động lực và giám sát để mọi thứ diễn ra suôn sẻ nhất có thể.

Các loại huấn luyện

Có nhiều loại huấn luyện, tùy theo lĩnh vực cụ thể mà cần tư vấn. Nói chung, có thể phân biệt giữa:

• huấn luyện việc kinh doanh. Nó bao gồm việc cung cấp các dịch vụ kỹ thuật và hỗ trợ chuyên biệt cho các công ty vừa và nhỏ cần đối mặt với các quy trình phức tạp, chẳng hạn như tái cấu trúc, khởi chạy lại hoặc thay đổi sâu trong động lực học của nó.
• huấn luyện các môn thể thao.Nó bao gồm việc đồng hành với các vận động viên trong quá trình đào tạo và chuẩn bị cho một sự kiện thể thao quan trọng hoặc để bắt đầu một giai đoạn mới trong sự nghiệp chuyên nghiệp của họ.
• huấn luyện chấp hành, quản lý. Nó bao gồm việc cung cấp các dịch vụ cải tiến và đào tạo liên tục các nhân viên quản lý và chỉ đạo của một tổ chức, để cải thiện màn biểu diễn và khả năng của nó để Khả năng lãnh đạo.
• huấn luyện văn học. Nó bao gồm việc kết hợp các động lực của hội thảo văn học cá nhân với các lớp của văn chương và chuẩn bị biên tập, và mọi thứ hữu ích cho một nhà văn mới vào nghề.
• huấn luyện biến đổi hoặc siêu việt. Nó bao gồm một dịch vụ đi kèm được cá nhân hóa, trong đó coachee để tổ chức cuộc sống của bạn, phát triển tài năng của bạn và thịnh vượng với tư cách là một cá nhân.
• huấn luyện bản thể học hoặc động lực học. Nó bao gồm việc cung cấp hỗ trợ về tình cảm, tâm lý và động lực để người để anh ta khám phá ra những gì anh ta muốn làm và không thể, hoặc ít nhất để anh ta xác định những gì anh ta muốn như một dự án cuộc đời.

Lợi ích của huấn luyện

Các huấn luyện Nó có ưu điểm là lời khuyên chuyên biệt, cá nhân và ứng dụng, tức là nó tập trung vào quá trình hoặc vấn đề được đề cập, chứ không phải đưa ra lời khuyên từ góc độ chung chung.

Một huấn luyện viên nó không chỉ giúp có các yếu tố cần thiết để đối mặt với thách thức mà còn giúp suy nghĩ về nó, xác định đâu là thứ thực sự có thể thay đổi và cuối cùng, nó đồng hành với cá nhân hoặc tổ chức khi họ thực hiện những thay đổi của mình . Nó là một công việc liên hệ chặt chẽ, trong đó sự chú ý đầy đủ của huấn luyện viên, không giống như bài tập huấn luyện giáo viên.

Làm thế nào là một phiên? huấn luyện?

Không có một phương pháp duy nhất để thực hiện một phiên của huấn luyện, vì nó không thực sự là một hoạt động được tiêu chuẩn hóa, mà là một nhiệm vụ cố vấn thay đổi tùy thuộc vào huấn luyện viên và của coachee. Tuy nhiên, trong các ấn phẩm huấn luyện, phương pháp GROW của Graham Alexander và Alan Fine thường được nhắc đến.

Phương pháp này lấy tên từ từ viết tắt tiếng Anh được tạo thành bởi các chữ cái đầu tiên của các bước của nó, đó là:

• bàn thắng (“bàn thắng”). Bước đầu tiên trong công việc của huấn luyện bao gồm việc xác định, cùng với coachee, các mục tiêu hoặc mục tiêu mà họ muốn đạt được. Ví dụ: bạn có thể muốn cải tổ cơ cấu kinh doanh của mình, hoặc bắt đầu viết một cuốn tiểu thuyết, hoặc chuẩn bị cho buổi ra mắt thể thao trong một cuộc thi.
• Thực tế (“thực tế”). Bước thứ hai bao gồm việc nghiên cứu chi tiết về vật chất tại điểm xuất phát của nó, nghĩa là về mọi thứ như chúng vốn có. Gần như thế nào là coachee để đạt được mục tiêu của bạn? Còn thiếu cái gì? Những khía cạnh nào bạn nên làm việc nhiều hơn? Đây là những câu hỏi quan trọng để lập kế hoạch cố vấn.
• Tùy chọn (“tùy chọn”). Bước thứ ba là xác định các phương án khả thi, tức là các con đường khả thi để tiến tới các mục tiêu đã xác định. Trong điều này, kinh nghiệm của huấn luyện viên là chìa khóa để tiết kiệm coachee lãng phí thời gian vào việc thử và sai.
• Ý chí (“hành động trong tương lai”). Bước cuối cùng của công việc huấn luyện bao gồm việc lập kế hoạch và thực hiện các hành động để đáp ứng các mục tiêu đã đặt ra, được thực hiện dưới sự giám sát và tư vấn của chuyên gia từ huấn luyện viên. Ở giai đoạn này, huấn luyện viên sẽ đo lường, đánh giá và cung cấp Phản hồi để điều chỉnh quá trình khi nó xảy ra.

huấn luyện Y cố vấn

Trong một số lĩnh vực, sự khác biệt giữa công việc của huấn luyện hoặc lời khuyên và của cố vấn hoặc cố vấn. Mặc dù sự khác biệt này không chính thức hoặc phổ biến, nhưng đối với nhiều người, nó nằm ở chỗ huấn luyện viên tập trung vào các quy trình của coachee, phục vụ như một tấm gương và không để lộ nhiều về chính nó; trong khi quá trình của cố vấn sâu sắc hơn và thân mật hơn nhiều, bởi vì người hướng dẫn chia sẻ kinh nghiệm sống của mình và tham gia nhiều hơn vào việc chuẩn bị coachee.

Nói cách khác, đó là sự khác biệt về phương pháp luận: trong khi huấn luyện viên cung cấp sự chuẩn bị chiến thuật, áp dụng cho tình huống trong đó coachee, các người hướng dẫn cung cấp sự chuẩn bị chiến lược hơn, tổng quát hơn.