- Luân chuyển nhân viên là gì?
- Công thức luân chuyển nhân viên
- Nguyên nhân của việc luân chuyển nhân viên
- Hậu quả của việc luân chuyển nhân viên
- Các loại luân chuyển nhân viên
Chúng tôi giải thích luân chuyển nhân viên là gì, nguyên nhân, hậu quả và các loại của nó. Công thức tỷ lệ luân chuyển nhân viên.
Luân chuyển nhân viên là sự thay đổi của nhân viên trong công việc.Luân chuyển nhân viên là gì?
Trong kinh doanh và quản trị, luân chuyển nhân viên là thước đo mức độ thời tiết nhân viên vẫn ở trong tổ chức, tức là, dòng chảy của công nhân người nhập và rời khỏi nó vì nhiều lý do khác nhau. Nó được gọi là "xoay" bởi vì người những người chiếm giữ các vị trí thay đổi nhưng công việc vẫn tương đối giống nhau.
Sự luân chuyển nhân viên có những nguyên nhân khác nhau và có thể được hiểu theo những cách khác nhau. Có một biên độ thay đổi cần thiết và tự nhiên đối với người lao động, khi thời gian trôi qua.
Tuy nhiên, khi cùng một vị trí bị bỏ trống nhiều lần, tức là khi nó có sự luân chuyển nhân sự cao thì phải có lý do gì đó khiến người lao động không trụ được lâu. Phát hiện chính xác của nó, phân tích và độ phân giải có thể tăng cường nguồn nhân lực (Nhân sự) của việc kinh doanh.
Ngoài ra, một công ty có số lượng nhân viên thay thế cao sẽ nhận thấy rằng họ đầu tư thời gian, tiền bạc và công sức vào việc đào tạo nhân viên cho vị trí đó, sau đó họ rời đi, vì vậy sẽ phải tìm người thay thế để đào tạo lại. Điều này tạo ra một chu kỳ thất thoát tài nguyên thủ đô và con người cần được nghiên cứu và sửa chữa càng sớm càng tốt.
Công thức luân chuyển nhân viên
Tỷ lệ luân chuyển nhân viên là một phép tính được thực hiện để tìm ra mức độ luân chuyển nhân viên cao hay thấp trong một tổ chức hoặc công ty. Chỉ số cho biết được xác định dựa trên số lượng công nhân được liên kết và tách biệt trong một thời kỳ hoạt động kinh doanh nhất định, liên quan đến tổng số nhân sự bình quân. Đây là:
Chỉ số Doanh thu Cá nhân (IRP) = [(A + D) / 2 x 100] / (F1 + F2) / 2
Ở đâu:
- A là số người được thuê trong khoảng thời gian.
- D là số người bị chấm dứt hợp đồng trong cùng một khoảng thời gian.
- F1 là số công nhân đầu khoảng thời gian đó.
- F2 là số công nhân cuối khoảng thời gian đó.
Nguyên nhân của việc luân chuyển nhân viên
Nguyên nhân của việc luân chuyển nhân viên có thể rất đa dạng. Một số là cá nhân, nghĩa là, chúng phụ thuộc vào các sự kiện không thể đoán trước trong cuộc sống của người lao động, và những người khác sẽ do năng động công ty riêng.
Trong mọi trường hợp, phải tìm nguyên nhân khi sự luân chuyển bao gồm nhiều công việc hoặc khi một vị trí duy nhất không giữ được nhân viên của mình đủ lâu. Tức là khi mọi người không muốn ở lại công ty, hoặc công ty không tìm được người sẽ giữ vị trí đó.
Thông thường tình huống này là do các vấn đề về lựa chọn nhân sự (người lao động phù hợp không đến được vị trí), Cơ cấu tổ chức (vị trí được yêu cầu quá mức hoặc không thể lấp đầy) hoặc giám sát trực tiếp (một ông chủ sa thải tất cả nhân viên của mình), v.v.
Hậu quả của việc luân chuyển nhân viên
Số lượng nhân viên luân chuyển quá cao có thể đồng nghĩa với việc công ty bị hao hụt về vật chất và nhân lực trước khi công ty có thể thu hồi vốn đầu tư. tập huấn của nhân viên của bạn. Về lâu dài, nó ít liên quan đến việc xử lý có hiệu lực tài nguyên tiền tệ của bạn.
Ngoài ra, điều này ảnh hưởng đến môi trường làm việc, vì đôi khi có một người mới quen và dẫn đến người lao động mất lòng tin vào người sử dụng lao động. Ngoài ra, nó cho phép rò rỉ thông tin công ty và ít cảm giác thân thuộc.
Các loại luân chuyển nhân viên
Có hai hình thức luân chuyển cán bộ: không tự nguyện và tự nguyện.
- Luân chuyển nhân viên không tự nguyện. Nó đề cập đến sự ra đi của người lao động vì những lý do ngoài tầm kiểm soát của họ, chẳng hạn như nghỉ hưu, sa thải bởi cấp trên, v.v. Nó thường là một chỉ báo về các vấn đề trong cơ chế lựa chọn hoặc đánh giá nhân sự.
- Luân chuyển nhân viên tự nguyện. Nó xảy ra khi người lao động bỏ việc một cách có ý thức, tức là khi chính anh ta là người đưa ra quyết định rời đi. Rõ ràng trong trường hợp này, các lý do cho sự luân chuyển có thể rất đa dạng, nhưng nếu nó lặp đi lặp lại, nói chung, nó cáo buộc một số loại thất bại trong tổ chức, vì người lao động rời đi vì những lý do cụ thể:
- Mức lương thấp hơn mức trung bình của thị trường.
- Môi trường làm việc có hại về mặt thể chất hoặc tinh thần.
- Nhu cầu công việc không được thiết lập trước hoặc không thể đạt được.
- Cơ cấu tổ chức không phù hợp để thực hiện hài hòa vị trí.
Theo các cách phân loại khác, người ta có thể nói về doanh thu có thể tránh được và không thể tránh khỏi (theo cùng một thuật ngữ); hoặc luân chuyển chức năng và rối loạn chức năng, trong đó thuật ngữ đầu tiên đo lường những người lao động có tay nghề cao với hiệu suất cao, trong khi thuật ngữ thứ hai với hiệu suất rất thấp.