• Có những kiểu lãnh đạo nào?
• Lãnh đạo độc đoán
• Lãnh đạo lôi cuốn
• Lãnh đạo quan liêu
• Lãnh đạo dân chủ hoặc có sự tham gia
• Lãnh đạo ‘Laissez-faire’
• Lãnh đạo chiến lược
• Phong cách lãnh đạo
• Lãnh đạo chuyển đổi

Chúng tôi giải thích những kiểu lãnh đạo nào tồn tại và các đặc điểm của kiểu lãnh đạo độc đoán, lôi cuốn, quan liêu, dân chủ và hơn thế nữa.

Lãnh đạo có sức lôi cuốn tìm kiếm động lực của nhóm.

Có những kiểu lãnh đạo nào?

Khi chúng ta nói về Khả năng lãnh đạo, ý chúng tôi là dung tích để dẫn dắt những người khác hướng tới việc hoàn thành một khách quan chung, nghĩa là, khả năng tổ chức một nhóm thông qua việc quản lý nguồn nhân lực của họ. Điều này có nghĩa là triệu tập, hướng dẫn hoặc quản lý, nhưng cũng có thể ủy quyền, khuyến khích và thúc đẩy những người khác.

Lãnh đạo là một năng lực rất được mong đợi trong thế giới doanh nghiệp, chính trị và hành chính, vì sự lãnh đạo của Việc kinh doanh Y tổ chức Công việc là một lĩnh vực có nhu cầu lớn và liên tục thích ứng với môi trường công nghệ, xã hội và văn hóa của thời đó.

Do đó, có những cách khác nhau để thực hiện vai trò lãnh đạo, tùy thuộc vào những cách mà Lãnh đạo hoặc người lái xe kết nối với những người khác và quản lý những nỗ lực của họ. Tiếp theo chúng ta sẽ xem những loại phổ biến nhất là gì và đặc điểm tương ứng của chúng là gì.

Lãnh đạo độc đoán

Nhà lãnh đạo độc đoán là người thực hiện thẩm quyền theo cách chuyên chế, chuyên chế hoặc đơn giản là không linh hoạt. Đây là mô hình truyền thống về thẩm quyền không thể nghi ngờ, trong đó chỉ người lãnh đạo mới có thể đưa ra các quyết định của tổ chức và những quyết định này là cuối cùng và dứt khoát mà không cần tham khảo ý kiến ​​của họ với nhóm hoặc cho phép người lãnh đạo chất vấn họ.

Theo nghĩa đó, đây là một mô hình không khiến người khác cảm thấy được tham gia và thường không hiệu quả khi nói đến việc thúc đẩy họ, ngoài việc tập trung tất cả các có thể quyết định của người lãnh đạo, có thể gây ra sự chậm trễ và tắc nghẽn, hoặc đơn giản là đưa ra các quyết định quan trọng theo ý muốn bất chợt của người quản lý.

Một ví dụ về kiểu lãnh đạo này xảy ra trong các tổ chức dân quân hoặc quân đội, trong đó mỗi bậc thang của hệ thống phân cấp được xác định một cách chặt chẽ và mệnh lệnh nhận được phải được tuân theo mà không cần thắc mắc. Một mô hình có lẽ phù hợp cho chiến trường, nhưng không quá nhiều cho các loại tình huống khác.

Lãnh đạo lôi cuốn

Một nhà lãnh đạo lôi cuốn là người "phải lòng" người khác bằng nhân cách, nghĩa là, thay vì áp đặt SẽNhư trong trường hợp trước, anh ta quyến rũ những người xung quanh và thúc đẩy họ áp dụng quan điểm của anh ta. Đó là một chế độ lái xe cũng phụ thuộc phần lớn vào người dẫn đầu, mặc dù với khả năng lái xe lớn hơn nhiều. động lực của những người xung quanh anh ta.

Vấn đề lớn với kiểu lãnh đạo này là các nhà lãnh đạo thường tin tưởng vào bản thân hơn là vào công việc nhóm, và nó khiến họ phụ thuộc vào sự hiện diện của họ, và tổ chức có thể sụp đổ nếu không có người lãnh đạo.

Một ví dụ về kiểu lãnh đạo này rất thường xuyên xảy ra trong chính trị, nơi các nhà lãnh đạo đảng và các ứng cử viên cho chức vụ công cống hiến nỗ lực và sức hút của họ để giành được phiếu phổ thông. Tuy nhiên, khi đã nắm quyền, mô hình lãnh đạo có thể thay đổi, khi nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn có các phương pháp khác theo ý mình để lãnh đạo tập thể.

Lãnh đạo quan liêu

Nhà lãnh đạo quan liêu là một người theo chủ nghĩa truyền thống, một người luôn chơi vì quy tắc và nó được điều chỉnh bởi các phương pháp tập quán, ngay cả khi chúng được chứng minh là không hiệu quả.

Nó có đức tính là một mô hình lãnh đạo có thể đoán trước, thực hiện mọi thứ theo "hướng dẫn sử dụng", nhưng điều đó cho thấy một sự từ chối đáng kể bởi biến đổi, các sự đổi mới và các trường hợp ngoại lệ. Khả năng lãnh đạo của ông không nhất thiết phải chuyên quyền hay lôi cuốn, nhưng rất thường đạt được quyền lực do các quy tắc thiết lập nó.

Một ví dụ về kiểu lãnh đạo này là kiểu lãnh đạo ngự trị trong các cơ quan nhà nước hoặc nhà nước, có cấu trúc cứng nhắc và hoạt động của nó là thường xuyên, theo thói quen, lặp đi lặp lại. Các nhà lãnh đạo quan liêu quan tâm nhiều hơn đến thủ tục giấy tờ, hệ thống và tuân thủ các quy tắc, hơn là những trường hợp cụ thể cần được giải quyết. Đó là điều mà tất cả chúng ta đều đã trải qua khi làm một thủ tục giấy tờ.

Lãnh đạo dân chủ hoặc có sự tham gia

Người lãnh đạo dân chủ hoặc có sự tham gia là người lắng nghe nhiều nhất và xem xét ý kiến ​​của người khác, tức là người hiểu mình với tư cách là người phát ngôn và người bạn đồng hành của quy trình do các thành viên của tổ chức thực hiện. Thay vì là người lãnh đạo nhóm, anh ta là người hỗ trợ, người đồng hành, người được giao quyền để anh ta có thể thực hiện quyền đó nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các quy trình và tối ưu hóa kết quả.

Điều này có nghĩa rằng đây là một mô hình lãnh đạo linh hoạt, quan tâm nhiều hơn đến các cá nhân và từng trường hợp, hơn là tính thường xuyên hoặc cấu trúc của hệ thống, vốn thường có thể dẫn đến các vấn đề. Tuy nhiên, đây là một mô hình lãnh đạo hiệu quả điển hình, trong chừng mực nó có thể tự chuyển đổi để đáp ứng các nhu cầu được đưa ra cho nhóm.

Một ví dụ về sự lãnh đạo có sự tham gia là của một huấn luyện viên hoặc huấn luyện viên cá nhân với nhóm những người tập thể dục của mình. Người thứ hai giao quyền cho anh ta vì họ tin tưởng kiến ​​thức của anh ta, nhưng cũng vì họ mong đợi anh ta xem xét nhu cầu của họ và điều chỉnh kế hoạch đào tạo cho phù hợp với thành tích riêng của mỗi cá nhân, thay vì đáp ứng mục tiêu nhóm.

Lãnh đạo ‘Laissez-faire’

Lãnh đạo giấy thông hành (từ tiếng Pháp "let go") có đặc điểm là có một sự kiềm chế rất tự do, tức là để tổ chức tự quản lý càng nhiều càng tốt, chỉ can thiệp vào những trường hợp cực đoan, khẩn cấp hoặc có thẩm quyền nào đó.

Đối với phần còn lại, người lãnh đạo để mỗi người đưa ra quyết định và áp dụng tiêu chuẩn, chỉ xuất hiện để sửa hoặc để cảnh báo về một sự nguy hiểm Tương lai. Đây là mô hình lãnh đạo ít xâm phạm nhất có thể, là mô hình lãnh đạo dựa nhiều nhất vào quyền tự chủ của nhóm.

Một ví dụ về kiểu lãnh đạo này có thể được tìm thấy ở các CEO của các công ty hoặc công ty khởi nghiệp trẻ, những người chưa có phương pháp thành lập và thường được tạo thành từ những cá nhân trẻ và đầy tham vọng, tận dụng những nỗ lực cá nhân cho phép họ thực hiện làm việc theo cách phù hợp nhất với chúng, luôn nằm trong các thông số đã thiết lập nhất định.

Lãnh đạo chiến lược

Nhà lãnh đạo chiến lược là một người lập kế hoạch, một người được trời phú cho một tầm nhìn cho tổ chức và một phương pháp để đạt được nó. Điều này có nghĩa rằng anh ta là một nhà lãnh đạo biết tận dụng thời cơ, không bỏ qua sự ổn định của tổ chức.

Tầm nhìn của anh ấy thường tập trung vào tăng trưởng, động lực và động lực, theo đó anh ấy có thể sử dụng các mô hình ít nhiều có sự tham gia, ít nhiều quan liêu và ít nhiều lôi cuốn, khi cần thiết. Tuy nhiên, những nhà lãnh đạo này có xu hướng cam kết với bức tranh lớn hơn là đối với các cá nhân.

Một ví dụ về khả năng lãnh đạo chiến lược là điều mà giám đốc đầu tư của một công ty hoặc tập đoàn kinh doanh mong đợi, có khả năng hoạch định các mô hình đầu tư áp dụng cho toàn bộ tổ chức, thu hút các liên minh và liên tục đánh giá các nguồn lực của nó mà không cần giải quyết các vấn đề hàng ngày.

Phong cách lãnh đạo

Người lãnh đạo giao dịch là người không xem tổ chức nhiều như các giao dịch của nó, nghĩa là anh ta được liên kết với cấp dưới của mình thông qua cách tiếp cận bàn thắng cụ thể, ngắn hạn, có phần thưởng tuân thủ bằng một số loại tiền thưởng.

Theo cách này, đó là một mô hình lãnh đạo dựa trên động lực của cá nhân hoặc nhóm, và theo một cách nào đó, nuôi dưỡng một tinh thần cạnh tranh nhất định. Mặt hạn chế là nó nuôi dưỡng một văn hóa ngắn hạn trong nhóm, mong muốn được khen thưởng ngay lập tức và ít cam kết với tầm nhìn tiếp theo của công ty.

Một ví dụ về khả năng lãnh đạo giao dịch được đưa ra bởi các nhà quản lý khu vực bán hàng, những người khuyến khích cuộc chiến giành hoa hồng giữa các nhân viên của họ: ai bán được nhiều nhất trong một tháng nhất định sẽ nhận được một khoản tiền thưởng nhất định. Nhiều chiến dịch “nhân viên của tháng” theo đuổi logic này.

Lãnh đạo chuyển đổi

Một nhà lãnh đạo chuyển đổi là một nhà lãnh đạo cam kết thay đổi và cải tiến, người luôn tìm cách đổi mới, phát triển và cải tiến trong tất cả các khía cạnh có thể: lao động, chiến lược, hành chính, v.v.

Họ là những nhà lãnh đạo lý tưởng cho các giai đoạn phát triển hoặc chuyển đổi, chẳng hạn như sáp nhập doanh nghiệp, cải tạo, tích hợp hoặc tu sửa, vì họ liên tục đẩy tổ chức ra khỏi vùng an toàn của nó. Hạn chế của họ xảy ra khi tổ chức chậm đạt được khối lượng quan trọng cần thiết cho sự thay đổi, hoặc khi quá trình thay đổi mất nhiều thời gian hơn cần thiết, vì họ không phải là những nhà lãnh đạo đặc biệt kiên nhẫn hoặc ổn định.

Có thể tìm thấy một ví dụ về khả năng lãnh đạo chuyển đổi trong các nhà huấn luyện doanh nghiệp, những người được gọi (thông qua thuê ngoài) để giám sát các thời điểm quan trọng của một công ty, chẳng hạn như những thời điểm được đề cập trong đoạn trước.