- làm việc nhóm là gì?
- Đặc điểm của các nhóm làm việc
- Các loại nhóm làm việc
- Các vai trò trong nhóm làm việc
- Nhóm làm việc và nhóm làm việc
- Làm việc theo nhóm về động vật
Chúng tôi giải thích nhóm làm việc là gì, các vai trò của nó, các loại và các đặc điểm khác của nó. Ngoài ra, vai trò của nó trong thế giới động vật.
làm việc nhóm là gì?
Nhóm làm việc là một nhóm các cá nhân nhằm đạt được một khách quan thông thường, nghĩa là, cam kết của tinh thần đồng đội hoặc công việc hợp tác. Thông thường, nó cho phép liên kết người với tài năng, hiểu biết hoặc là khả năng khác nhau, để tiến tới mục tiêu chung, nhờ sức mạnh tổng hợp của các năng lực cá nhân.
Từ thời xa xưa, làm việc theo nhóm đã là một trong những chiến lược hiệu quả nhất của đang phát triển của nhân loại, đối với nơi mà cá nhân thất bại, thì nhóm thường thắng thế. Không phải vì điều gì mà chúng ta là những sinh vật xã hội, thích hòa đồng, thích sống chung với những người bạn đồng trang lứa của mình. Và theo nghĩa đó, các nhóm làm việc có bản chất khác luôn tồn tại.
Sức mạnh và hiệu quả của nó nằm ở sự gắn kết và cảm giác thân thuộc được chia sẻ bởi các thành viên, điều này thúc đẩy sự đoàn kết và sự hợp tác. Do đó, điểm yếu của một số được bù đắp bằng điểm mạnh của những người khác, và nhóm có thể tiến tới mục tiêu đề xuất.
Tuy nhiên, những loại động lực này chỉ có thể xảy ra khi làm việc theo nhóm không dẫn đến cạnh tranh và đấu tranh nội bộ.
Đặc điểm của các nhóm làm việc
Nhóm làm việc thường được đặc trưng bởi:
- Có mục tiêu chung. Mọi nhóm làm việc cùng tiến bộ để đạt được cùng một mục tiêu, những lợi thế của họ sẽ được chia sẻ cho các thành viên trong nhóm hoặc điều đó sẽ có lợi như nhau cho tất cả mọi người. Tất cả các thiết bị phải hoạt động như thể nó là một thực thể duy nhất.
- Sở hữu một số loại Khả năng lãnh đạo. Mỗi nhóm làm việc đều có Lãnh đạohoặc một tập hợp các nhà lãnh đạo, phụ trách lái xe và quyết định, khi không thuộc sự phối hợp nỗ lực và giải quyết các tranh chấp nội bộ.
- Các bộ phận của nó phụ thuộc lẫn nhau. Có nghĩa là, các thành viên của một nhóm làm việc cần nhau để có thể đạt được mục tiêu, vì nếu không, họ có thể cố gắng thực hiện nó một mình.
- Nó có động lực giao tiếp. Để một nhóm làm việc hoạt động, nó phải có động lực giao tiếp, nghĩa là, cách thức chia sẻ thông tin và để nuôi dưỡng lẫn nhau.
Các loại nhóm làm việc
Có sáu hình thức nhóm làm việc có thể có, tùy thuộc vào định hướng và mục đích của họ. Đó là:
- Các đội không chính thức. Với một tổ chức nội bộ linh hoạt, thường là tự quản lý, các nhóm này phát sinh từ lợi ích chung của các cá nhân hoặc khả năng giải quyết các nghi ngờ, nhu cầu, v.v., bất kể mọi hình thức chính thức hay hình thức hành chính. Và với sự đơn giản như vậy, chúng có thể được giải thể, một khi các mục tiêu đề ra đã đạt được.
- Thiết bị truyền thống. Như tên của họ đã chỉ ra, họ là những đội được thành lập "theo kiểu cũ", nghĩa là, từ sức mạnh hợp pháp phát ra từ tổ chức, và do đó họ là đội chính thức. Chúng có các hướng dẫn rõ ràng và được xác định rõ ràng bên trong nó, và chúng thường tạo thành các khu vực, phòng ban hoặc nhóm chức năng được xác định rõ ràng.
- Đội giải quyết các vấn đề. Được thành lập với một mục đích cụ thể, các nhóm này nảy sinh để đối mặt với vấn đề được đề cập và biến mất ngay sau khi nó được giải quyết, đồng thời nhóm những cá nhân được đào tạo tốt nhất để cùng đưa ra giải pháp nhanh chóng và hiệu quả.
- Các đội lãnh đạo. Còn được gọi là đội của ban quản lý, Họ bao gồm các nhà lãnh đạo của các khu vực, phòng ban hoặc các nhóm khác và được tạo thành để thống nhất về các hướng dẫn chung của tổ chức hoặc sự hợp tác giữa các khu vực sẽ rất khó thực hiện bằng cách tập hợp toàn bộ nhân viên của họ lại.
- Các đội tự định hướng. Phổ biến trong gia công phần mềm, đây là những đội được cung cấp Liberty và quyền tự trị để dẫn dắt các nỗ lực của bạn và quyết định đâu là chiến lược tốt nhất để đạt được mục tiêu, bất kể vị trí của bạn trong tổ chức hoặc công ty là gì. Họ có xu hướng bầu chọn các thành viên của riêng mình và có cơ cấu lãnh đạo theo chiều ngang.
- Đội ảo. Điển hình của kỷ nguyên toàn cầu mở đầu thế kỷ 21, họ bao gồm các nhóm cá nhân cách xa nhau về mặt địa lý, nhưng được kết nối nhờ Công nghệ. Công cụ làm việc của họ thường là hội nghị truyền hình, e-mail và các hình thức kết nối khác thông qua Internet.
Các vai trò trong nhóm làm việc
Một nhóm làm việc có thể có nhiều vai trò tùy theo yêu cầu, và những vai trò này có thể chính thức hoặc không, cố định hoặc luân phiên, tất cả đều tùy thuộc vào bản chất của nhóm. Trong một số trường hợp, thậm chí cùng một cá nhân có thể đóng nhiều hơn một vai trò.
Các vai trò chính có thể được giao trong một nhóm làm việc là:
- Người lãnh đạo hoặc người điều phối. Người đưa ra quyết định, hướng dẫn nỗ lực chung hoặc giải quyết các tranh chấp nội bộ, cố gắng duy trì bầu không khí thân thiện và hiệu quả trong nhóm, hướng tới làm việc theo nhóm và không hướng tới năng lực. Nghĩa vụ của bạn bao gồm động viên và dẫn dắt bằng ví dụ.
- Thư ký. Một người phụ trách bộ máy nội bộ của nhóm, nếu có, hoặc ban quản lý hành chính tối thiểu cần thiết để có một trật tự nội bộ, chẳng hạn như lưu giữ hồ sơ, lập biên bản cho mỗi cuộc họp, giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm với nhau, v.v.
- Sáng tạo. (Những) người phụ trách phần nghệ thuật hoặc sáng tạo của nhóm, thường cống hiến hết mình cho thiết kế, việc làm đẹp hoặc viết các tài liệu phát ra từ nhóm, cũng như các bài thuyết trình, luận văn, v.v.
- Trình tạo tài nguyên. Một người chịu trách nhiệm thu thập các nguồn lực cần thiết cho hoạt động liên tục và trôi chảy của nhóm, bất kể đó là loại tài nguyên nào. Anh ấy có thể được coi là một "nhà sản xuất" trong các thuật ngữ điện ảnh.
- Người đánh giá. Người đánh giá, như tên gọi của nó đã chỉ ra, việc quản lý nhóm công việc, để đưa ra phản hồi dựa trên các mục tiêu đã đạt được và biết mức độ gần đạt được của họ trong việc đạt được mục tiêu cuối cùng.
Nhóm làm việc và nhóm làm việc
Thoạt nhìn, cả hai thuật ngữ dường như từ đồng nghĩa: nhóm làm việc và nhóm làm việc. Nhưng một sự khác biệt cơ bản tách biệt chúng, điều này liên quan đến mức độ tổ chức nội bộ mà chúng có.
Do đó, các nhóm làm việc thường ổn định, cố định, với một mức độ nhất định sự cam kết và hình thức, ngay cả khi nói đến các đội không chính thức. Có một hệ thống phân cấp và một trật tự nội bộ để giải quyết một số các vấn đề.
Thay vào đó, các nhóm làm việc linh hoạt và theo chiều ngang hơn rất nhiều. Họ không nhất thiết phải có một nhà lãnh đạo, cũng không có một chương trình làm việc cố định, và họ cũng không được hướng dẫn nhiều hơn nhu cầu của những người bao gồm họ, vốn có thể thay đổi thường xuyên. Nhóm làm việc là một nhóm người được tổ chức xung quanh một mục tiêu chung, nhưng thường không phân bổ nhiệm vụ.
Làm việc theo nhóm về động vật
Động vật cũng hoạt động như một nhóm, đặc biệt là trong những trường hợp có lợi ích chung cho các cá nhân, chẳng hạn như các mối quan hệ sinh vật của commensalism. Động vật tương đồng thực hiện một mối quan hệ cùng có lợi hoặc chỉ vì lợi ích của một con mà không gây tổn hại cho con kia, nói chung là xung quanh cho ăn hoặc bảo vệ chống lại động vật ăn thịt.
Vì vậy, hãy làm, chẳng hạn, một số động vật ăn thịt biển và một số loài động vật giáp xác người nhặt rác: người đi trước đến người sau để làm sạch răng của họ, loại bỏ các mảnh của cuộc săn, để đổi lấy chúng món ăn dễ dàng truy cập.
Người ta cũng thường thấy tinh thần đồng đội giữa các cá thể trong một tổ ong hoặc hang lớn, như trường hợp của nhiều loài côn trùng. Những nỗ lực chung này giữa nhiều cá thể có thể giúp đẩy lùi kẻ xâm lược, chuyển lượng thức ăn khổng lồ và nói tóm lại là mang lại lợi ích cho toàn bộ tổ ong, ngay cả khi phải trả giá bằng một vài cá thể. Kiến là một ví dụ điển hình nhất.