- Quản lý khoa học là gì?
- Người tạo ra quản trị khoa học
- Nguồn gốc của quản trị khoa học
- "Các nguyên tắc Taylor" và đặc điểm của chúng
- Ưu điểm của quản lý khoa học
- Nhược điểm của quản lý khoa học
- Chủ nghĩa Tây ngữ theo thời gian
Chúng tôi giải thích quản trị khoa học hoặc chủ nghĩa Tây ngữ là gì, nguồn gốc, lịch sử, ưu điểm và nhược điểm. Ngoài ra, các nguyên tắc của Taylor.
Quản lý khoa học là gì?
Quản lý khoa học là một luồng của hiểu biết, còn được gọi là Chủ nghĩa Taylo, hợp nhất khu vực kinh doanh với nghiên cứu khoa học. Nó phát sinh do kết quả của một chuyên khảo xuất bản năm 1911 bởi Frederick Winslow Taylor, người đã thiết lập các nguyên tắc tổ chức cho Việc kinh doanh công nghiệp.
Tên của quản trị khoa học là do ứng dụng của phương pháp khoa học đối với các vấn đề của ban quản lý kinh doanh, với mục đích đạt được nhiều hơn hiệu quả trong sản xuất công nghiệp. Chủ yếu Phương pháp khoa học áp dụng cho các vấn đề quản lý là quan sát và đo đạc kết quả.
Người tạo ra quản trị khoa học
Frederick Winslow Taylor người Mỹ là người sáng tạo ra các nguyên tắc quản lý khoa học, ông đã nghiên cứu các hoạt động sản xuất một cách có hệ thống. Do đó tên mà tác phẩm của ông nhận được: "Các nguyên tắc Taylor" hoặc "Chủ nghĩa Taylo."
Taylor sinh năm 1856 tại Pennsylvania, Hoa Kỳ. Anh ấy là quản lý của chế tạo, kỹ sư, thợ cơ khí và sau quá trình nghiên cứu, anh ấy cũng trở thành nhà tư vấn quản lý.
Trong mình tuổi thanh xuân anh bắt đầu mất đi một phần thị giác và cơ thể yếu ớt nên không thể tham gia các sự kiện thể thao. Những điều kiện đó đã thúc đẩy anh ta suy nghĩ về cách cải thiện hiệu suất gắng sức. Đối với anh, điều quan trọng là phải đo lường công sức, địa điểm và các động tác để đạt hiệu quả cao nhất có thể.
Nguồn gốc của quản trị khoa học
Lý thuyết quản trị khoa học ra đời vào cuối thế kỷ 19 ở Hoa Kỳ, do nhu cầu tăng năng suất do nguồn cung cấp khan hiếm lực lượng lao động.
Cách duy nhất để tăng năng suất là tăng hiệu quả của công nhân Và, vì vậy, quản trị khoa học tập trung vào các nhiệm vụ. Taylor đã tiến hành một nghiên cứu và phát hiện ra những vấn đề phổ biến sau đây trong các ngành nghề của thời gian:
- Không có hệ thống làm việc hiệu quả.
- Không có khuyến khích tài chính để người lao động cải thiện công việc của họ.
- Các quyết định được đưa ra một cách tùy tiện, thay vì bởi kiến thức khoa học.
- Các công nhân đã được kết hợp vào công việc của họ mà không tính đến khả năng Y năng khiếu.
Taylor đã vẽ ra một số giả thuyết rằng, trên thực tế, đã cho phép các giải pháp cho những vấn đề này. Thông qua phân tích Từ cách thực hiện công việc và quan sát trực tiếp công việc đó ảnh hưởng đến năng suất như thế nào, anh ấy đã tìm ra câu trả lời.
Triết lý của ông dựa trên thực tế là khiến mọi người làm việc chăm chỉ không hiệu quả bằng việc tối ưu hóa cách họ thực hiện công việc của mình. Công trình hoàn chỉnh của Taylor đã chứng minh rằng tất cả các nguyên tắc đặt ra ở đó có thể được áp dụng trong bất kỳ loại tổ chức.
"Các nguyên tắc Taylor" và đặc điểm của chúng
Năm 1911, Taylor xuất bản "các nguyên tắc quản lý khoa học", một tài liệu giải thích các hướng dẫn mà hoạt động kinh doanh cần tuân theo để đạt được sản xuất công nghiệp hiệu quả hơn. Bốn nguyên tắc của Taylor là:
- Tổ chức lại công việc. Nó liên quan đến việc thay thế các hệ thống làm việc kém hiệu quả bằng các phương pháp giảm chi phí lao động. thời gian sản xuất và số lượng máy móc cần thiết, trong số những thứ khác. Taylor đã nghiên cứu nhiều cách khác nhau để đạt được mức hiệu suất tối ưu, chẳng hạn, ông đã thiết kế một chiếc xẻng có thể thao tác trong vài giờ cùng một lúc.
- Lựa chọn công nhân phù hợp. Nó liên quan đến việc đánh giá khả năng của người lao động để chỉ định một vị trí phù hợp, thay vì chỉ định các vai trò mà không quan tâm đến khả năng của họ. Bằng cách này, hiệu suất chuyên môn có thể được cải thiện vì nhân viên cảm thấy có động lực hơn và hài lòng hơn với công việc của họ, điều này cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến năng suất của tổ chức.
- Hợp tác giữa các nhà quản lý và khuôn viên trường. Nó ngụ ý tạo ra các vị trí trung gian để hoạt động như những người chịu trách nhiệm trực tiếp giám sát và tư vấn cho các đội công nhân. Bằng cách này, các nhà quản lý và điều hành có thể hành động theo cùng một mục đích và đạt được sự vận hành thích hợp của tổ chức.
- Phân chia công việc giữa quản lý và cộng tác viên. Nó ngụ ý xác định rõ ràng vai trò của từng thành viên trong tổ chức. Các nhà quản lý cần phải chịu trách nhiệm về lập kế hoạch và sự chỉ đạo của tổ chức trong khi người lao động chuyên tâm vào việc thực hiện các quyết định đã nói. Sự ăn khớp này giúp bạn có thể đạt được hiệu quả cao hơn trong các quy trình làm việc.
- Động lực từ những người lao động. Nó liên quan đến việc tối ưu hóa lương của người lao động nhằm nâng cao hiệu quả công việc của họ bên cạnh việc đảm nhận vị trí công việc phù hợp với khả năng của họ. Taylor đã thúc đẩy ý tưởng về "mức lương hợp lý cho một ngày làm việc công bằng", nghĩa là nếu một công nhân không sản xuất đủ trong một ngày, họ sẽ không được trả lương cao như một công nhân khác có năng suất cao.
Ưu điểm của quản lý khoa học
Những lợi thế chính là:
- Tạo ra sự chuyên môn hóa cao hơn ở nơi làm việc.
- Tạo ra cao hơn hiệu quả của mỗi cá nhân.
- Đề xuất sự phân công lao động cho phép lập kế hoạch và thu được kết quả tốt hơn.
- Phân biệt giữa lao động chân tay và lao động trí óc.
- Giúp giảm bớt áp lực mà trước đây thường đặt ra đối với một công nhân, bằng cách bổ nhiệm một người quản lý theo từng khu vực.
- Thúc đẩy phát triển cá nhân thông qua kích thích kinh tế như một động lực.
Nhược điểm của quản lý khoa học
Những bất lợi chính là:
- Nguyên tắc thống nhất chỉ huy tập thể bị phai nhạt, dẫn đến xung đột giữa những người lao động.
- Giao tiếp giảm dần và nhân viên không có đủ năng lực kỹ thuật để bình luận.
- Sự tham gia của nhân viên là vô hiệu và tính cá nhân được phát huy như một cơ chế hiệu quả.
Chủ nghĩa Tây ngữ theo thời gian
"Nguyên tắc Taylor" là nền tảng của quản trị công ty toàn cầu và sự hợp tác Kết quả thu được giữa người lao động và người quản lý có ảnh hưởng rõ rệt đến triết lý của tinh thần đồng đội. Bắt đầu từ thế kỷ 21, một số ý tưởng do chủ nghĩa Taylo đưa ra đã trở nên lỗi thời hoặc đã được cải tiến. Trong số các nguyên tắc mới, những nguyên tắc sau nổi bật:
- Lớn nhất quyền tự trị từ những người lao động. Để họ có thể áp dụng các phương pháp tiếp cận phù hợp hơn trong công việc của mình, phá vỡ cấu trúc hình tháp hoặc giảm dần của Chủ nghĩa Taylo mà người lao động không thể đưa ra ý kiến của mình.
- Quản lý bởi mục tiêu. Nó thiết lập rằng các nhà quản lý phải tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược và thống nhất sự đồng thuận giữa các nhà quản lý và nhân viên, không giống như chủ nghĩa Taylo duy trì một cấu trúc duy nhất trong đó các nhà quản lý họ đã đưa ra quyết định và các công nhân đã hành quyết chúng.
- Các sáng kiến cải tiến liên tục. Chúng liên quan đến việc công ty đặt câu hỏi về tất cả các phương pháp năng suất (không chỉ công việc của nhân viên) để tìm ra đổi mới, không giống như chủ nghĩa Taylo duy trì rằng hiệu quả tối đa trong sản xuất phụ thuộc vào hiệu suất thể chất của người lao động.
- Động lực thông qua đánh giá. Về sự đóng góp cá nhân của con người đã không được đề cập đến trong việc quản lý khoa học của Chủ nghĩa Taylo mà chỉ tập trung vào cơ học và phần thưởng kinh tế của nó.