Chúng tôi giải thích các lĩnh vực chức năng của công ty là gì và đặc điểm của từng lĩnh vực. Ngoài ra, công ty B là gì?
Mỗi khu vực chức năng có một chức năng cụ thể trong công ty.Các lĩnh vực chức năng của một công ty là gì?
Các khu vực chức năng của một công ty là các phòng ban hoặc đơn vị kinh doanh, có chức năng cụ thể để việc kinh doanh Làm việc hiệu quả.
Họ là những nhóm nhân viên có khả năng và những trải nghiệm tương tự và cùng với nhau, thỏa mãn nhu cầu của khu vực trong tổ chức. Các phòng ban được phát triển dần dần, tùy thuộc vào tốc độ phát triển của cơ cấu công ty.
Trong trường hợp khởi nghiệp hoặc doanh nghiệp nhỏ, có khả năng người hoặc một số ít, có nhiều nhiệm vụ phụ trách. Khi công ty phát triển và kết quả là cấu trúc nội bộ của công ty cũng vậy, cần phải tạo ra các phòng ban hoặc nhóm chuyên biệt làm việc phù hợp với mục tiêu Y chính trị Của tổ chức.
Các khu chức năng là gì?
Các lĩnh vực chức năng của một công ty tương tự nhau, bất kể lĩnh vực mà chúng chuyên môn hóa. Tuy nhiên, tùy thuộc vào quy mô của tổ chức, kết cấu và sự phân bố của từng khu chức năng.
Trong trường hợp công ty nhỏ, có những khu vực đảm nhiệm hai chức năng trở lên và trong trường hợp công ty vừa hoặc công ty lớn, điều cần thiết là phải tổ chức công việc thông qua các phòng ban hoặc khu vực khác nhau, nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của công ty. Trong một cơ cấu vừa hoặc lớn, các khu vực chức năng của một công ty có thể là:
- Từ địa chỉ. Đây là lĩnh vực quan trọng của bất kỳ công ty nào, đưa ra quyết định, đặt ra các mục tiêu và chỉ đạo phần còn lại của tổ chức. Cô chịu trách nhiệm kiểm soát tất cả các khu vực chức năng.
- Từ kế toán Y tài chính. Đây là khu vực chịu trách nhiệm quản lý tiền tệ và tài chính của công ty. Điều này bao gồm việc kiểm soát bảng lương của nhân viên và nhà cung cấp, báo cáo tài chính và tự động hóa việc kinh doanh, ví dụ, bằng cách phần mềm viên kế toán.
- Của sự sản xuất. Đó là khu vực chức năng của doanh nghiệp, thông qua các quá trình khác nhau, chuyển đổi đầu vào hoặc nguyên liệu thô thành sản phẩm hoàn chỉnh. Để đảm bảo hiệu suất tối ưu của Quy trình sản xuất, khu vực cần được phụ trách giám sát và QA trong các trường hợp sản xuất khác nhau.
- Từ tiếp thị Y Quảng cáo. Đây là khu vực phụ trách nhận được khách hàng và phát triển một chiến lược hiệu quả để giao tiếp để đáp ứng các mục tiêu tiếp thị. Phát triển và điều phối hình ảnh thể chế, thương hiệu, sản phẩm, điểm bán hàng, truyền bá và quảng bá.
- Từ nguồn nhân lực. Đây là khu vực phụ trách tìm kiếm, lựa chọn và tuyển dụng những người mà công ty cần tuyển dụng. Ngoài ra, nó còn chịu trách nhiệm quản lý mọi thứ liên quan đến vốn con người (hành chính, pháp lý, đào tạo, sự giao tiếp nội bộ, Vân vân.).
- Công nghệ thông tin. Đây là khu vực chịu trách nhiệm phát triển cấu trúc công nghệ, phần cứng, các phần mềm và mạng máy tính trong tổ chức. Nhiệm vụ của anh ấy bao gồm cả hỗ trợ kỹ thuật cho nhân viên và quản lý bảo mật của thông tin để bảo vệ dữ liệu của công ty.
- Từ dịch vụ khách hàng. Đây là khu vực phụ trách tương tác với khách hàng để thiết lập và củng cố mối quan hệ. Bạn phải trả lời các câu hỏi, xử lý đơn đặt hàng, giải quyết các mối quan tâm và khiếu nại, vì vậy năng lực đồng cảm và thương lượng là những yêu cầu thiết yếu đối với khu vực này.
- Từ mua đồ. Đây là khu vực chịu trách nhiệm mua nguyên liệu thô, máy móc, thiết bị và vật tư cần thiết cho việc thực hiện công việc của người lao động và của toàn công ty. Bạn cũng có thể theo dõi hàng hóa (kiểm soát kho hàng) để tránh tình trạng thiếu hàng.
- Của pháp lý.Đây là khu vực chịu trách nhiệm tư vấn pháp lý cho công ty, các bộ phận và nhân viên của công ty. Các dịch vụ tư vấn của nó mở rộng cho sự phát triển của các doanh nghiệp mới, quản lý hợp đồng, giao dịch bất động sản, tuyên bố về khách hàng, lỗi sản phẩm, luật lao động, trong số những người khác.
- Từ sự đổi mới. Đây là lĩnh vực mà các ý tưởng mới nảy sinh và nơi thực hiện tiếp theo của chúng được tham khảo, tranh luận và phân tích. Mục tiêu của lĩnh vực này là cải thiện các hoạt động thương mại của công ty và nó phụ trách điều tra, phân tích và cung cấp báo cáo để ra quyết định.
B Công ty
Công ty B (hay tập đoàn B) là một khái niệm mới là một phần của thời đại kinh doanh hiện nay và điều đó đang thay đổi cách suy nghĩ và phát triển các tổ chức. Mặc dù cấu trúc của từng khu vực chức năng được duy trì, các mục tiêu của nó phải phù hợp với “tác động ba”, bao gồm ba nguyên tắc:
- Trở thành một công ty tạo ra tác động tích cực trong các lĩnh vực xã hội và môi trường.
- Có trách nhiệm và có lợi ích của công nhân, sau đó cộng đồng và từ môi trường.
- Minh bạch và công bố báo cáo hàng năm về tác động xã hội và môi trường, có xác nhận của cơ quan bên ngoài.
Mô hình mới này xác định lại ý nghĩa của thành công trong kinh doanh, trong đó nếu chỉ tạo ra một công ty thì chưa đủ Lợi nhuậnThay vào đó, nó phải biện minh cho sự tồn tại của mình để nó góp phần vào sự phát triển xã hội và môi trường, mà không làm tổn hại hoặc phá hủy chúng (như trường hợp của hầu hết các công ty hiện nay trên toàn thế giới).
Mô hình mới không quan niệm kiếm tiền bằng cái giá của việc sử dụng sai các nguồn lực. Thành công trong kinh doanh song hành với sự quan tâm và phát triển của toàn xã hội.
Để điều này có thể thực hiện được và các công ty B có sự chứng thực trong các hành động của mình, họ hoạt động theo các tiêu chuẩn xã hội, môi trường và minh bạch.
Các công ty tư nhân được chứng nhận bởi “B Corporation”, một tổ chức phi lợi nhuận toàn cầu có văn phòng tại Hoa Kỳ, Châu Âu, Canada, Úc, New Zealand và quan hệ đối tác ở Châu Mỹ Latinh với Sistema B, một tổ chức phi lợi nhuận.