quản lý kinh doanh

Y-Negocios

2022

Chúng tôi giải thích quản lý kinh doanh là gì, nguồn gốc, chức năng và kỹ thuật của nó. Ngoài ra, tại sao nó ngày càng trở nên quan trọng hơn.

Kaoru Ishikawa đã tạo ra phương pháp quản lý doanh nghiệp tư nhân được gọi là Kaizen.

Quản lý kinh doanh là gì?

Quản lý kinh doanh là ngành học nghiên cứu các mối quan hệ giữa ban quản lý việc kinh doanh, Quy trình sản xuất và các yếu tố về chi phí, chất lượng, hậu cần và phân bổ, trong số những người khác. Mục tiêu của nó là đảm bảo và liên tục tăng hiệu quả và năng lực cạnh tranh của một tổ chức hoặc một tập đoàn nào đó.

Nói cách khác, đó là việc áp dụng sự đổi mới liên tục, từ mọi quan điểm, vào thế giới quản trị kinh doanh, theo định nghĩa của nhà kinh tế học nổi tiếng người Mỹ gốc Áo Joseph Schumpeter (1883-1950). Theo nghĩa chặt chẽ, nó là một nhánh cụ thể của quản lý Việc kinh doanh, ngày nay thường được gọi là Quản lý kinh doanh.

Quản lý kinh doanh song hành với thế giới luôn thay đổi của Công nghệvà tìm thấy trong các động lực như tự động hóa, tin học và các công nghệ mới, một tập hợp các công cụ hữu dụng để cập nhật và cải thiện hiệu suất kinh doanh ở các khía cạnh và cấp độ khác nhau của nó.

Xem thêm: Ban quản lý, Quản lý trong quản trị

Nguồn gốc của quản lý kinh doanh

Mặc dù tiền thân của nó có thể được truy tìm bằng cách này hay cách khác đối với bất kỳ hình thức tổ chức hoặc công ty nào trong suốt Môn lịch sử, Bộ môn này có những bước đi chính thức đầu tiên vào nửa đầu thế kỷ 20 (về mặt học thuật vào năm 1933 tại Madrid, Tây Ban Nha), đặc biệt là trong lĩnh vực công và quân sự.

Ứng dụng của nó vào lĩnh vực tư nhân đã đến ngay lập tức, đặc biệt là từ bàn tay của các chuyên gia trong các khâu sản xuất nhất định, chẳng hạn như Kaoru Ishikawa người Nhật (1915-1989), một trong những người khai sinh chính cho phương pháp khoa học hoặc hệ thống nhằm cải tiến liên tục các quy trình hành chính. Quá trình cải tiến liên tục trong lĩnh vực chất lượng này được biết đến với tên tiếng Nhật là Kaizen.

Tầm quan trọng của quản lý kinh doanh

Quản lý kinh doanh là một ngành học rất rộng, ngày nay ngày càng được chú ý nhiều hơn. Điều này là do nhu cầu ngày càng tăng từ thế giới kinh doanh đối với các chuyên gia có khả năng (lại) tư duy thế giới kinh doanh theo nhu cầu thay đổi của thời gian, đòi hỏi kinh nghiệm hoặc, nếu không, đào tạo học thuật.

Vì vậy, khi thế giới kinh doanh đòi hỏi ngày càng nhiều các chuyên gia giỏi hơn để chỉ đạo nó và đảm bảo sự tồn tại của nó, quản lý kinh doanh là một kỷ luật cơ bản khi nói đến việc cập nhật hoặc cập nhật các quy trình sản xuất.

Chức năng quản lý kinh doanh

Giống như các ngành tương tự khác, quản lý kinh doanh tập trung vào việc phân tích cơ cấu tổ chức, xem xét các khía cạnh khác nhau có thể được cải thiện. Để làm được điều này, nó thường nhấn mạnh bốn điểm cơ bản của bất kỳ quy trình sản xuất nào:

  • Lập kế hoạch. Việc cung cấp trước của mục tiêu để đạt được, về các phương pháp và các đặc điểm khác của dự án kinh doanh.
  • Tổ chức. Sự phân phối lý tưởng của nguồn lực của công ty, có tính đến những điểm tương đồng, khác biệt, điểm đến và các yếu tố có thể sử dụng khác của chúng.
  • Giao tiếp. Trao đổi dữ liệu và của thông tin có liên quan giữa các bộ phận khác nhau của tổ chức và cả với bên ngoài.
  • Kiểm soát. Ra quyết định chiến lược dựa trên động lực của Phản hồi (Phản hồi) có thể từ thông tin phát ra từ chính quá trình sản xuất.

Kỹ thuật quản lý kinh doanh

Quản lý kinh doanh được thực hiện thông qua một loạt các kỹ thuật được áp dụng cho các quy trình hành chính khác nhau của tổ chức, với mục đích đảm bảo khả năng tồn tại tinh thần kinh doanh lâu dài. Một số kỹ thuật này là:

  • Kiểm định. Nó bao gồm việc xem xét môi trường xã hội, chính trị và kinh tế mà công ty được đưa vào, để xác định các tình huống bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động của công ty.
  • Quản lý tổ chức. Tập trung vào quy trình hành chính, bao gồm việc xem xét kết cấu kinh doanh cho tương lai, để hoạch định trước các động lực mà tổ chức sẽ cần để tiếp cận các mục tiêu đã đặt ra.
  • Công nghệ thông tin quản lý. Nó bao gồm nghiên cứu về chiến lược các khía cạnh giao tiếp của công ty, theo quan điểm của cái mới TIC hoặc các nền tảng giao tiếp tiên tiến.
  • Quản lý tài chính. Nó bao gồm việc xem xét các quá trình thu thập, xử lý và đầu tư vốn của công ty, nhằm đạt được khả năng hoạt động lớn nhất trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
  • Quản lý của nguồn nhân lực. Nó bao gồm việc xem xét các chiến lược để thu hút và duy trì đội ngũ nhân viên của tổ chức, trên quan điểm cải thiện con người và chuyên môn của công ty.
  • Quản lý môi trường. Nó bao gồm việc đánh giá kết quả hoạt động của công ty khi đối mặt với các nhu cầu về môi trường hoặc môi trường vật chất mà công ty đặt trụ sở: sự ô nhiễm, trách nhiệm xã hội, v.v.
  • Quản lý vận hành. Nó bao gồm việc nghiên cứu các quy trình hậu cần, cung ứng và phân phối cụ thể cho công ty và thường liên quan đến nguyên liệu thô, Năng lượng, nguồn cung cấp, dịch vụ thông thường, v.v.
!-- GDPR -->