- Quản lý nguồn nhân lực
- Mục tiêu của quản trị nhân sự
- Tầm quan trọng của quản lý nhân sự
- Chức năng quản trị nhân sự
- Quy trình hành chính nhân sự
Chúng tôi giải thích quản lý nguồn nhân lực là gì, mục tiêu, chức năng và tầm quan trọng của nó. Ngoài ra, quy trình của bạn là gì.
Quản lý nguồn nhân lực
Trong ban quản lý, nguồn nhân lực (HR) là lĩnh vực giải quyết mọi thứ liên quan đến nhân viên làm việc trong một công ty tổ chức, và các động lực cần thiết cho sự hình thành, kích thích, hệ thống phân cấp, v.v.
Các quản lý nguồn nhân lực là kỷ luật phụ trách quản lý điều đó nguồn lực kinh doanh. Cụ thể, nó đề cập đến lập kế hoạch, tổ chức, đang phát triển Y sự phối hợp nhân viên hiệu quả của bất kỳ tổ chức nào.
Sự quản lý của nguồn nhân lực không chỉ ban quản lý vĩ mô của việc kinh doanh, mà còn có các cơ chế lựa chọn, đào tạo và khuyến khích nhân viên, và tất cả mọi thứ đều là mục tiêu của bộ phận nhân sự.
Kỷ luật này, ít nhất là trong điều kiện tồn tại ngày nay, được sinh ra với sự tổ chức của chính chủ nghĩa tư bản và của giai cấp công nhân, thời điểm luật lao động làm cho lối vào của nó và nhu cầu phát sinh để điều tiết công việc. Theo nghĩa này, nó có thể được coi là tiếp xúc với các lĩnh vực tri thức xã hội khác như tâm lý, các xã hội học và bên phải.
Như vậy, Quản trị nhân lực cũng tồn tại như một bằng đại học, về mặt logic là đào tạo các chuyên gia trong lĩnh vực này.
Mục tiêu của quản trị nhân sự
Quản trị nguồn nhân lực có khách quan việc xây dựng nhân sự tạo nên một tổ chức. Để làm được điều này, nó sẽ tuyển dụng những người phù hợp nhất với yêu cầu công việc mà nó thể hiện. Nó cũng quản lý các động lực và cơ chế định hướng, động lực, phân phối lại và đào tạo đội ngũ nhân lực nói trên.
Tất cả những điều này được tổ chức để theo đuổi lý tưởng đã thiết lập mà mỗi Nhân viên Bạn đang ở một vị trí cho phép bạn khai thác tối đa tiềm năng của mình, khiến bạn cảm thấy mình là một phần năng động và quan trọng của một tổng thể có tổ chức và phân cấp, và bằng cách đó, bạn đạt được thành công bàn thắng cá nhân.
Điều này xảy ra, về mặt logic, để tạo ra các điều kiện làm việc phù hợp, cũng như tinh chỉnh các cơ chế lựa chọn và giải quyết vấn đề của đội làm việc. Và nó có thể được tóm tắt tốt nhất trong ba mục tiêu chiến lược, đó là:
- Mục tiêu xã hội. Quản lý nguồn nhân lực của tổ chức sao cho có tác động đến xã hội một cách tích cực.
- Mục tiêu của công ty. Thúc đẩy tài năng của con người tạo nên sức sống trong tổ chức và tối đa hóa năng suất.
- Mục tiêu cá nhân. Cho phép nhân viên đáp ứng nhu cầu cá nhân của họ thông qua công việc.
Tầm quan trọng của quản lý nhân sự
Quản lý nguồn nhân lực là một lĩnh vực chiến lược trong đại đa số các tổ chức, rất cần thiết trong thời điểm khả năng cạnh tranh lao động cao và trong thị trường lao động khó khăn.
Ngoài ra, nó là chìa khóa trong hành chính công, vì các tổ chức của Tình trạng Họ bị chi phối bởi những tiêu chí rất cụ thể về nhân sự, đồng thời họ phải quan tâm đến hình thức vì họ là nguồn lực thuộc về tất cả. Dù thế nào đi nữa, quản lý nguồn nhân lực là chìa khóa thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Chức năng quản trị nhân sự
Các chức năng của mọi bộ phận Nhân sự là:
- Cung cấp dịch vụ tư vấn lao động (và thậm chí cả pháp lý) cho công nhân công ty mà không có sự phân biệt.
- Mô tả trách nhiệm của từng vị trí công việc và thiết kế tài liệu hướng dẫn cần thiết.
- Thực hiện các nhiệm vụ của nhân viên chọn có liên quan.
- Thực hiện các sáng kiến cho tập huấn, cải tiến và phát triển chuyên nghiệp của đội ngũ làm việc.
- Theo dõi các phúc lợi của nhân viên và đảm bảo môi trường làm việc phù hợp.
- Đảm bảo đa dạng và thuận tiện trong các công việc khác nhau, đối mặt với thị trường việc làm hiện có.
Quy trình hành chính nhân sự
Giống như bất kỳ quy trình hành chính nào, quy trình liên quan đến nguồn nhân lực có các giai đoạn lập kế hoạch chiến lược, kiểm soát và ra quyết định khác nhau, cho phép nó thực hiện các nhiệm vụ của mình. Chỉ trong trường hợp này, quá trình bắt đầu với việc lựa chọn nhân sự và phân công họ vào một vị trí được xác định rõ trong nhóm làm việc.
Hiệu suất của người lao động được đo lường bằng các chiến lược khác nhau về kiểm soátcũng như sự hài lòng của bạn với nhiệm vụ của mình. Thông tin này, được tổ chức quan tâm ở các cấp độ khác nhau, sẽ được sử dụng cho quyết định liên quan đến sự lâu dài của người lao động trong vị trí của anh ấy / cô ấy, việc chuyển chỗ ở của họ, v.v., và đặc biệt là về sự hợp nhất hoặc sa thải trong tương lai.