- Hành vi tổ chức là gì?
- Đặc điểm hành vi của tổ chức
- Tầm quan trọng của hành vi tổ chức
- Các phương pháp tiếp cận hành vi tổ chức
- Các mục tiêu về hành vi của tổ chức
Chúng tôi giải thích hành vi của tổ chức là gì, các cách tiếp cận, mục tiêu, tầm quan trọng và các đặc điểm khác của tổ chức.
Hành vi tổ chức là gì?
Theo hành vi tổ chức, chúng tôi muốn nói đến một kỷ luật nghiên cứu tác động có thể có của các cá nhân, các nhóm Y cấu trúc trong hoạt động của một việc kinh doanh hoặc là tổ chức, để thiết kế chiến lược sự cải thiện của hiệu quả trong sau này.
Đó là, đó là về nghiên cứu và tìm kiếm được áp dụng, tập trung vào hoạt động nội bộ của tổ chức, dựa trên các cấp độ phân tích khác nhau, chẳng hạn như:
- Các Cơ cấu tổ chức,
- Các động lực sau đó công nhân,
- Cam kết của tổ chức,
- Động lực của giao tiếp,
- Các tinh thần đồng đội,
- Các văn hóa tổ chức và môi trường,
- Các Khả năng lãnh đạo và quy trình đổi.
Hành vi tổ chức bắt đầu từ ý tưởng rằng Hành vi của con người nó, ở một mức độ nào đó, có thể dự đoán được và rằng các động lực đang vận động trong một tổ chức có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến nó.
Để làm điều này, anh ấy sử dụng các công cụ từ các lĩnh vực lân cận khác, chẳng hạn như ban quản lý, các tâm lý, các xã hội học, các Khoa học Truyền thông và thậm chí là nhân học.
Đặc điểm hành vi của tổ chức
Hành vi tổ chức được đặc trưng bởi:
- Tạo thành phương pháp xuyên ngành của phân tích của các tổ chức, tổ chức tìm cách tối ưu hóa loại phản ứng giống nhau đối với một kích thích nhất định.
- Nó được xử lý ở một cấp độ cụ thể của giải pháp các vấn đề (hành vi khách quan, có thể quan sát và định lượng được), và cũng ở cấp độ trừu tượng ( giá trị, khuynh hướng, hướng dẫn văn hóa hướng dẫn hạnh kiểm).
- Nó đề xuất nghiên cứu cấu trúc, có hệ thống về hành vi của con người, dựa trên một động lực phức tạp của các kích thích và hành vi cư xử.
- Nó nhằm mục đích mô tả, hiểu và dự đoán các động lực của hành vi trong một tổ chức nhất định.
Tầm quan trọng của hành vi tổ chức
Năng lực dự đoán tạo điều kiện cho hành vi của tổ chức có thể rất hữu ích khi đánh giá hoạt động của một tổ chức, vì nó xem xét một yếu tố con người mà thông thường rất khó đo lường.
Theo nghĩa này, nó là một công cụ nghiên cứu hành chính khác, hoàn chỉnh và năng động, có thể được áp dụng cho cả thế giới kinh doanh và chính trị.
Các phương pháp tiếp cận hành vi tổ chức
Hành vi tổ chức đưa ra các cách tiếp cận khác nhau, tùy thuộc vào các yếu tố được nghiên cứu trong tổ chức:
- Trọng tâm của nguồn nhân lực. Tập trung vào động lực của tuyển dụng, thảnh thơi, động lực, Vòng xoay Y giao tiếp của đội ngũ nhân viên của công ty.
- Phương pháp tiếp cận dự phòng. Tập trung vào các điều kiện môi trường có thể xảy ra (các trường hợp dự phòng) có thể phát sinh trong tổ chức, để dựa trên cơ sở này thiết lập các hành động hành chính thích hợp nhất cho từng trường hợp.
- Phương pháp tiếp cận theo định hướng kết quả. Tập trung vào việc đạt được bàn thắng, và do đó đặc quyền Dự án và kết quả ở trên thời tiết đã đầu tư, nhằm thiết kế lại các động lực cần thiết để hợp lý hóa tổ chức trong nội bộ.
- Trọng tâm của hệ thống. Tập trung vào tập hợp các cấu trúc và động lực tạo nên tổ chức, áp dụng lý thuyết chung về hệ thống để tối ưu hóa và giải quyết sớm các vấn đề.
Các mục tiêu về hành vi của tổ chức
Loại phân tích này theo đuổi mục tiêu chẳng hạn như cải thiện chất lượng và năng suất, sự cải tiến của dịch vụ. Nó cũng có thể nhằm mục đích chuẩn bị cho nhân viên quyết định cấp thấp, rõ ràng là các mục tiêu mong muốn ở bất kỳ công ty nào và có tác động đến hiệu quả.
Đồng thời, nó cho phép đạt được các loại mục tiêu khác, chẳng hạn như điều chỉnh tổ chức theo các yêu cầu của toàn cầu hóa và cuối cùng đa dạng văn hóa và dân tộc của người lao động.
Nó cũng có thể nhắm mục tiêu giải quyết các vấn đề có đạo đức trong nội bộ, hoặc thậm chí là yếu tố kích thích sự đổi mới và thay đổi, tất cả đều cần thiết trong thời điểm nhu cầu kinh doanh lớn, chẳng hạn như những gì được công bố vào thế kỷ 21.