điểm mạnh và điểm yếu của một người

giá trị

2022

Chúng tôi giải thích điểm mạnh và điểm yếu của một người là gì, tác động của chúng đến cuộc sống cá nhân và các mối quan hệ xã hội.

Điểm mạnh giúp đạt được mục tiêu và điểm yếu liên quan đến trở ngại.

Điểm mạnh và điểm yếu của một người là gì (ví dụ)?

Khi chúng ta nói về điểm mạnh Y những điểm yếu của một người, chúng tôi đang đề cập đến các khía cạnh mong muốn nhất, có giá trị và được xã hội đánh giá cao nhất trong nhân cách, và những khía cạnh ít được mong muốn nhất, có giá trị và được xã hội đánh giá cao nhất. Nói cách khác, chúng ta đang đề cập đến những đặc điểm tích cực và tiêu cực nhất trong cách sống của họ.

Điều quan trọng là phải hiểu rằng những gì chúng ta hiểu là sức mạnh hoặc như điểm yếu phụ thuộc phần lớn vào Bối cảnh xã hội, văn hóa và lịch sử xác định, kể từ khi giá trị tại sao lại khác nhau xã hội Nhân văn được điều chỉnh phụ thuộc vào nền tảng văn hóa của họ và cũng thay đổi khi thời gian trôi qua.

Vì vậy, những gì trong một văn hoá hoặc thời điểm lịch sử có thể được coi là tích cực, nó có thể là tiêu cực trong bối cảnh; mặc dù cũng có những giá trị rất cơ bản có xu hướng được chia sẻ bởi tất cả các nền văn hóa trong mọi thời điểm lịch sử.

Trong trường hợp của mọi người, điểm mạnh và điểm yếu của họ được chứng minh theo dung tích để phản ứng theo một cách nhất định đối với các tình huống nhất định.Nếu phản ứng này được coi là tích cực hoặc mong muốn, nó sẽ là một sức mạnh; nếu không, nó sẽ là một điểm yếu. Điều trước đây sẽ mở ra cánh cửa cho bạn và giúp bạn hoàn thành bàn thắng các đề xuất; mặt khác, điều thứ hai sẽ đặt ra những trở ngại cần vượt qua trên con đường này.

Dưới đây là danh sách các ví dụ cạnh tranh về điểm mạnh và điểm yếu của một người: mục đầu tiên tương ứng với điểm mạnh và mục thứ hai là điểm yếu.

Khả năng phục hồi / Chủ nghĩa phòng thủ

Các khả năng phục hồi là khả năng chuyển đổi kinh nghiệm tiêu cực hoặc đau đớn trong học tập tạo điều kiện thuận lợi cho các nhiệm vụ trong tương lai, nghĩa là khả năng học hỏi từ những kinh nghiệm không mong muốn để biến chúng thành một công cụ cá nhân. Một người kiên cường, như thế này, rút ​​ra bài học từ những gì xảy ra với anh ta, để điều đó không xảy ra nữa và tiếp tục trên con đường của anh ta.

Thay vào đó, chủ nghĩa phòng thủ có thể được hiểu là đầu hàng thất bại, tức là đầu hàng trước những trở ngại hoặc trải nghiệm tiêu cực. Những người theo chủ nghĩa thất bại không đồng hóa được điều tồi tệ xảy ra với họ, mà là đè bẹp họ, làm họ tê liệt và ngăn họ tiếp tục trên con đường của mình, vì nó làm mất đi niềm tin của họ rằng có thể có một bức tranh toàn cảnh tốt đẹp hơn trước mắt.

Những kẻ bại trận liên tục cạn kiệt năng lượng và họ có xu hướng bỏ cuộc dễ dàng ở những thất bại đầu tiên.

Lạc quan / Bi quan

Các lạc quan đó là niềm tin rằng tương lai tốt đẹp hơn quá khứ, đó là lý do tại sao nó là một giá trị trong hầu hết các nền văn hóa. Những người lạc quan đón nhận thay đổi và thực hiện các dự án, tức là chúng được giao nhiều hơn cho hoạt động và khả năng phục hồi, vì họ không mất hy vọng rằng ngày mai tốt hơn ngày hôm nay.

Đối lập của nó, chủ nghĩa bi quan, thì ngược lại: niềm tin rằng thời điểm tốt đẹp nhất đang ở phía sau chúng ta và mọi tương lai có thể xảy ra sẽ luôn sai lầm, vì vậy không nên quá cố gắng để thực hiện những điều mới hoặc thay đổi, bởi vì tất cả mọi thứ. có thể sai lầm một cách vô vọng. Những người bi quan thường có xu hướng thụ động hơn, nhìn vào tương lai với sự thiếu tin tưởng và chấp nhận thái độ hoài nghi và tuân theo chủ nghĩa.

Sự đồng cảm / Sự đồng cảm

Người đồng cảm sẵn sàng kết nối với cảm xúc của người khác.

Mọi người đồng cảm Họ là những người đặt mình vào vị trí tình cảm của người khác, tức là người giàu lòng trắc ẩn và sẵn sàng kết nối với cảm xúc của người khác. Điều này khiến họ trở nên hào phóng hơn và được đánh giá cao hơn về mặt xã hội, vì sự đồng cảm tạo ra cảm giác biết ơn ở người khác.

Ngược lại là sự thờ ơ, bao gồm phản ứng bằng sự thờ ơ hoặc thậm chí thù địch với nhu cầu của người khác. Những người thờ ơ là những người từ chối đồng ý với đối phương, những người thiết lập rào cản giữa họ và những cảm xúc những người bên ngoài, và điều đó nói chung không có động cơ liên quan đến các nguyên nhân tập thể.

Kỷ luật / Indiscipline

Kỷ luật là một trong những điều tuyệt vời giá trị của con người, đưa vào thực hành trong các môi trường khác nhau như quân đội, chuyên nghiệp hoặc nghệ thuật. Những người có kỷ luật là những người có khả năng duy trì một thực hành hoặc một hạnh kiểm theo thời gian, vì họ có khả năng kiểm soát bản thân đáng kể.

Kỷ luật là thứ cho phép chúng ta tập trung và không đi chệch khỏi mục tiêu, bất chấp việc các lựa chọn thay thế có thể hấp dẫn như thế nào, bởi vì chúng ta biết rằng nếu không, chúng ta sẽ mất nhiều thời gian hơn để đạt được điều mình muốn.

Sự vô kỷ luật, thay vào đó, chỉ đơn giản là sự thiếu kỷ luật. Kỷ luật là không có khả năng duy trì hoạt động trong một thời gian dài hoặc nỗ lực cần thiết để đạt được mục tiêu. Những người vô kỷ luật dễ bị sự trì hoãn, để làm gián đoạn bài tập về nhà để tìm kiếm thú vui ngay lập tức, và thường có xu hướng hoàn thành mục tiêu của họ một cách chậm hơn và vô tổ chức hơn.

Trách nhiệm / Thiếu trách nhiệm

Người nào có trách nhiệm Anh ta là người phải đối mặt với hậu quả của hành động của mình, tức là người đứng lên và chịu trách nhiệm, tốt hơn và xấu hơn. Đây là một trong những giá trị tuyệt vời được tuyên bố bởi nhân loại, và đó là một đặc điểm rất được mong muốn trong bất kỳ loại mối quan hệ nào: cá nhân, công việc, tình yêu, v.v. Những người có trách nhiệm thừa nhận lỗi của họ và không cố gắng đổ lỗi cho người khác, ngay cả khi điều đó có nghĩa là phải đối mặt với những hậu quả khó chịu.

Ngược lại, những người vô trách nhiệm là những người khó tin tưởng hơn, vì họ không có xu hướng chịu trách nhiệm về các quyết định của mình, mà tìm cách đổ lỗi cho người khác, hoặc tìm cách trốn tránh trách nhiệm thay vì đứng lên chống lại họ.

Trên hết, sự vô trách nhiệm thể hiện khi hậu quả của hành động của một người là khó chịu, vì hậu quả dễ chịu sẽ dễ xử lý hơn nhiều.

Trung thực / Không trung thực

Trường hợp này tương tự như trường hợp trước, nhưng nó liên quan nhiều hơn đến cam kết của người đó đối với sự thật. Người trung thực là người thích sự thật hơn lừa dối, ngay cả khi điều đó có nghĩa là từ bỏ những phần thưởng không tương ứng với anh ta một cách hợp pháp hoặc giả định những tình huống khó chịu. Người trung thực là người trả lại ví của mình cho người khác mà không lấy tiền bên trong.

Ngược lại, không trung thực thể hiện sở thích lừa dối sự thật, đặc biệt khi nó liên quan đến lợi ích cá nhân: nhận được phần thưởng không xứng đáng hoặc tránh bị trừng phạt. Do đó, nó là một điểm yếu bị chỉ trích rộng rãi trong các nền văn hóa và tôn giáo. Người không trung thực có khả năng nói dối, giả vờ hoặc che giấu sự thật và nhìn chung họ là những người rất khó tin tưởng trở lại.

Khoan dung / không khoan dung

Khoan dung là khả năng cùng tồn tại với người khác, biết rằng họ có - như mọi người cũng vậy, chúng ta cũng có - những khía cạnh khó chịu, nặng nề hoặc khó chịu. Người khoan dung để người khác là chính họ và cố gắng có thái độ kiên nhẫn trong các tình huống xã hội đòi hỏi.

Mặc dù những người không khoan dung là những người không có khả năng kiên nhẫn như vậy và họ phản ứng với thái độ thù địch, thất vọng hoặc tức giận với những tình huống mà những người khác không tuân theo chuẩn mực, hoặc những gì người ta mong đợi ở họ, hoặc thậm chí trong những trường hợp mà sự khác biệt giữa con người, tôn giáo hoặc văn hóa trở thành biểu hiện.

Không khoan dung, hơn cả một điểm yếu, có thể trở thành một mối nguy hiểm, vì mọi người có thể mất kiểm soát và rơi vào sự cuồng tín và bạo lực.

Sự tự tin / Không an toàn

Như tên gọi của nó, sự tự tin là sự tự tin và nó thể hiện ở sự bảo mật mà chúng ta thực hiện các hành động của mình. Một người có lòng tự tin sẽ truyền cảm hứng cho những người khác làm theo, lắng nghe và coi trọng những nhận xét của họ, miễn là sự tự tin đó không bị vượt quá và cuối cùng là kiêu hãnh hoặc kiêu ngạo.

Ngược lại, sự bất an bao gồm việc đặt câu hỏi về mọi thứ đã biết, đã làm hoặc đã nói, và thường là kết quả của một lòng tự trọng thấp, vì những người không an toàn cảm thấy mình bị tàn tật, thiệt thòi so với những người khác.

Điều tồi tệ nhất là trong nhiều trường hợp, những người không an toàn này biết cách làm mọi việc tốt hơn bất kỳ ai khác, nhưng thái độ và sự tự phá hoại của họ đến mức không ai chú ý đến họ hoặc xem xét họ một cách nghiêm túc, do đó càng làm tăng thêm cảm giác tàn tật trong lần lượt gây mất an toàn hơn.

Độ bền / Sự phù hợp

Những người ngoan cường tìm cách đạt được mục tiêu của họ bất chấp khó khăn.

Các sự bền bỉ Đó là một thuộc tính của kim loại, cho phép chúng duy trì hình dạng của chúng bất chấp các lực tác động lên chúng. Nói một cách ẩn dụ, nó trở thành khả năng con người kiên định với những gì họ muốn, ở lại cuộc đua cho đến khi nó kết thúc, và không bỏ cuộc, không bỏ cuộc, không nhượng bộ. Những người này được gọi là "ngoan cường" và thông thường, chỉ bằng thực tế là không mệt mỏi, đạt được các mục tiêu mà họ đặt ra cho bản thân.

Ngược lại, chủ nghĩa tuân thủ có nghĩa là chấp nhận ngay lập tức rằng một người không có khả năng làm điều gì đó, hoặc rằng một người sẽ không có những gì người ta muốn, hoặc rằng một số mục tiêu nằm ngoài tầm với, ngay cả khi chúng không đạt được.

Các mục tiêu mà một người kiên trì đạt được bằng cách khăng khăng cũng có thể nằm trong tầm tay của một người theo chủ nghĩa tuân thủ, nhưng người sau này thích làm điều tối thiểu cố gắng và không cố chấp vào những gì đã không dễ dàng cho đi.

Kiên nhẫn / thiếu kiên nhẫn

Các kiên nhẫn Đó là một giá trị được nhiều tôn giáo ca ngợi, và được hiểu là sự kết hợp của lòng khoan dung, sự kiên trì và tính khắc kỷ, nghĩa là khả năng chờ đợi những gì người ta muốn mà không tuyệt vọng hay thất vọng, hoặc chịu đựng những tình huống khó chịu mà không nhượng bộ trước những cơn bốc đồng quá khích. Những người kiên nhẫn biết cách chờ đợi phần thưởng đến hoặc những điều khó chịu xảy ra.

Ngược lại, những người thiếu kiên nhẫn, không biết cách chờ đợi, họ dễ sinh ra đau khổ và tuyệt vọng, vì họ muốn mọi việc được giải quyết ngay lập tức. Như trong phần lớn các trường hợp, mọi thứ thường không phụ thuộc vào Sẽ Họ chỉ là những người phải chịu nhiều đau khổ và sự đau khổ đó dẫn đến cáu gắt, thù địch hoặc thất bại.

Tính linh hoạt / Độ cứng

Một người Linh hoạt Đó là một trong những đối mặt với những nhu cầu có tính chất khác nhau, biết cách thích ứng với từng nhu cầu. Nói cách khác, một người linh hoạt có thể chiếm giữ những nơi khác nhau và thực hiện những nhiệm vụ khác nhau, vì họ cam kết đạt được kết quả và học tập hơn là với những loại cảm xúc khác. Ví dụ, một cầu thủ bóng chày đa năng là một người cảm thấy thoải mái khi chơi ở các vị trí khác nhau.

Trong khi đó, những người cứng nhắc là những người không linh hoạt trong các tình huống không thích ứng với định kiến ​​của họ, tức là thay vì thích ứng và trôi chảy với hoàn cảnh, họ chờ đợi tình huống được điều chỉnh để thích ứng với suy nghĩ của họ.

Nói chung, họ là những người rất cam kết với một khái niệm rất nghiêm ngặt về "sự thật" hoặc "công lý" hoặc những người cảm thấy gắn bó quá mức với quy tắc và luật lệ. Điều này tự nó không phải là một điều xấu, nhưng thực tế rất phức tạp và các tình huống thường đòi hỏi khả năng thích ứng và sự linh hoạt, và những người cứng nhắc thiếu tài năng như vậy.

Cam kết / Sự thờ ơ

Cam kết liên quan đến việc thực hiện một mục tiêu tập thể như thể nó là cá nhân.

Khi chúng ta nói về sự cam kếtChúng tôi đề cập đến những gì được gọi một cách thông tục là “khoác lên mình chiếc áo nhóm”, nghĩa là thực hiện một mục tiêu tập thể như thể nó là cá nhân, điều cần thiết khi làm việc nhóm. Một người cam kết là người coi trọng những nguyên nhân mà anh ta đã tham gia.

Ngược lại là một người vô tư, người ít hoặc không quan tâm đến các nguyên nhân tập thể hoặc công việc mà anh ta tham gia, và cuối cùng tất cả đều phụ thuộc vào hạnh phúc cá nhân hoặc mong muốn của cá nhân anh ta. Những người thờ ơ không có xu hướng đam mê các dự án nhóm, cũng không coi các ý tưởng tập thể là của riêng họ, bởi tính vị kỷ, thờ ơ hoặc các lý do cá nhân khác.

Tính năng động / Khả năng phản ứng

Các tính chủ động là sức mạnh để tạo ra các kịch bản mới, đề xuất ý tưởng hoặc thực hiện hành động, không có động cơ thúc đẩy nào khác ngoài ý chí và cam kết của chính mình. Người chủ động là người không cần được chỉ dẫn phải làm gì, vì anh ta đang tìm hiểu, hoặc tự mình đưa ra quyết định, nhưng cam kết giải quyết vấn đề. Sự chịu khó. Họ là những người có khuynh hướng hành động.

Do đó, phản ứng ngược lại: cần có tác nhân kích thích bên ngoài để thực hiện. Do đó, những người phản động cần được giám sát hoặc trợ giúp liên tục, vì họ có tỷ lệ chủ động thấp, hoặc sợ thất bại, hoặc rất ít cam kết với chính nghĩa, và do đó thích phản ứng với người khác hơn là tự mình thực hiện. giải thích một số loại hành động. Theo một cách nào đó, nó là một dạng của sự thụ động.

Quyết tâm / Do dự

Quyết tâm là khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và rõ ràng, tập trung và phù hợp. Một người nhất định biết họ muốn gì và đưa ra quyết định dựa trên điều đó, cho dù họ có đạt được điều đó (và cảm thấy hào hứng) hay không (và thất vọng).

Mặt khác, một người thiếu quyết đoán hoặc không xác định là người cảm thấy rất khó khăn để thể hiện những gì anh ta muốn, thường là vì anh ta không rõ ràng cả.

Khi phải quyết định, họ có xu hướng trì hoãn, ăn năn, liên tục hỏi ý kiến ​​người khác và rất hay xảy ra trường hợp bị quần chúng mang đi, hoặc để cho bối cảnh tự quyết định tình hình thay vì theo ý mình. Nhìn như vậy, họ khó có thể hài lòng hoặc nhiệt tình, vì họ hầu như không bao giờ đạt được điều mình muốn.

Hiệu quả / Không hiệu quả

Các hiệu quả là khả năng thực hiện một nhiệm vụ theo cách tốt nhất có thể, nghĩa là, ít lãng phí nhất có nghĩa và trong khoảng thời gian có thể chấp nhận được đối với nó.

Mặc dù hiệu quả của một người trong một công việc nào đó không chỉ được quyết định bởi thái độ của họ (ví dụ, nếu họ không có công cụ phù hợp thì rất khó đạt được hiệu quả), nhưng hiệu quả cũng có thể được hiểu là sự sẵn sàng làm việc. tốt nhất có thể với các nguồn lực bạn có.

Ngược lại, sự kém hiệu quả chuyển thành việc thực hiện các nhiệm vụ một cách tốn kém, tốn thời gian mà ít hoặc không thu được lợi ích từ các nguồn lực sẵn có và thường khiến các quy trình trở nên khắc nghiệt hơn là được sắp xếp hợp lý. Một lần nữa, sự kém hiệu quả có thể bị ảnh hưởng bởi các điều kiện khách quan, nhưng nhìn chung nó phải liên quan đến năng lực cá nhân để tận dụng các nguồn lực sẵn có.

Bạo lực / Mức độ nghiêm trọng

Lòng nhân từ là khả năng đồng cảm với người kia, đặc biệt khi nó ám chỉ sự thất bại trong nhiệm vụ của họ hoặc sự thất vọng về sự kỳ vọng của chúng ta. Do đó, nó là một thế mạnh trong các trường hợp lãnh đạo hoặc Khả năng lãnh đạoBởi vì một cấp trên hiểu biết có xu hướng thích được tình cảm và sự cam kết của cấp dưới, mặc dù luôn có thể có những ngoại lệ đối với quy tắc.

Thay vào đó, mức độ nghiêm trọng bao hàm thái độ thiếu linh hoạt và cứng rắn khi đối mặt với những thất bại hoặc sự chậm trễ của người kia, điều này ở vị trí lãnh đạo được chuyển thành sự lo sợ, bất bình và tức giận ở cấp dưới.

Một người nghiêm trọng ít quan tâm đến các điều kiện giảm nhẹ hoặc các điều kiện chi phối việc hoàn thành một nhiệm vụ: họ chỉ quan tâm rằng nó đã được hoàn thành, và họ sẵn sàng trừng phạt người chịu trách nhiệm nếu điều này không xảy ra, mà không cho cơ hội thứ hai. Đây là những người có mức độ nhu cầu thường không đạt được.

Biết ơn / Thái độ

Một người biết ơn tạo ra mạch tích cực giữa thành công của anh ta và của người khác.

Các lòng biết ơn Nó được hiểu là sự sẵn lòng thừa nhận sự giúp đỡ nhận được, hoặc đánh giá những lợi thế có được theo một cách đo lường công bằng.

Đây là một trong những giá trị được đề cao phổ biến nhất bởi tôn giáo, và trong thời hiện đại bằng cách tự lực, vì thái độ biết ơn đối với cuộc sống làm cho những thất bại trở nên dễ chịu hơn, vì chúng luôn ở trong ánh sáng của những điều tốt đẹp mà nó thú vị. Do đó, một người biết ơn sẵn sàng thừa nhận với người khác những gì họ đã làm cho anh ta, tạo ra các mạch tích cực giữa anh ta thành công và người ngoài hành tinh.

Trường hợp ngược lại, vô duyên, là một dạng thiếu ý chí hoặc không có khả năng nhận ra rằng không phải tất cả mọi thứ mà một người có hoặc đạt được đều là kết quả của nỗ lực của bản thân, mà đã có các bên thứ ba tham gia vào thành công của chính họ. Những người vô ơn thiếu khiêm tốn và không có xu hướng đáp lại những ân huệ đã nhận, vì vậy họ có xu hướng nhanh chóng hết đồng minh.

Khiêm tốn / Kiêu ngạo

Các khiêm tốn Đó là một giá trị được đề cao trong truyền thống triết học và tôn giáo phương Tây, bao gồm việc cho bản thân vào đúng vị trí mà nó xứng đáng, không giả vờ mình giỏi hơn nó và sẵn sàng nhìn nhận và chấp nhận những hạn chế của bản thân.

Những người khiêm tốn luôn bình an với bản thân, và không cần sự ngưỡng mộ của người khác đến mức phản bội giá trị của bản thân hoặc đánh giá quá cao thành tích của họ. Những kiểu người này thường được chào đón trong tất cả các nhóm và xung quanh họ, mối quan hệ được hình thành dựa trên sự trung thực, thay vì vẻ bề ngoài.

Thay vào đó, ai đó tiền bạc, đó là, ngạo mạntự hào, anh ta là người có tầm nhìn huy hoàng về bản thân hơn thực tế, hoặc không ngại khoe khoang về bản thân, bất kể điều đó khiến người khác cảm thấy thế nào.

Nói chung, những người mềm mại đang bù đắp cho những cảm giác vô giá trị hoặc tự ti mà họ không dám thú nhận và đương đầu, và bằng cách liên tục cảm thấy thiệt thòi, họ có xu hướng thể hiện mình tốt hơn họ.Điều này khiến họ trở nên cáu kỉnh, bực bội hoặc không chịu được cạnh tranh, và họ có thể gục ngã nếu ai đó hoặc tình huống nào đó đe dọa vạch mặt họ, bởi vì sâu thẳm trong lòng họ bị cuộc sống ngụy trang.

Sự thận trọng / liều lĩnh

Thận trọng là thái độ chú ý và thận trọng khi đối mặt với một viễn cảnh không xác định hoặc rủi ro. Những người thận trọng có xu hướng cân nhắc sự nguy hiểm và thực hiện các biện pháp phòng ngừa trước khi hành động, vì vậy chúng ít chạy hơn rủi ro và họ đi bộ nó an toàn. Mặc dù quá thận trọng có thể cản trở hành động, nhưng những người thận trọng thường làm tốt hơn.

Ngược lại, liều lĩnh là không thể tính toán tốt rủi ro khiến người ta lao vào nguy hiểm mà không chuẩn bị trước.

Những người liều lĩnh chấp nhận rủi ro một cách không cần thiết, đối mặt với các tình huống mà không sẵn sàng cho chúng, thường là nạn nhân của sự tự tin thái quá hoặc đơn giản là thiếu kiên nhẫn. Mặc dù mọi thứ cuối cùng có thể diễn ra tốt đẹp đối với họ, nhưng nhìn chung họ sẽ luôn làm như vậy theo cách không mong muốn, với những hậu quả không thể lường trước được.

Nồng độ / Phân tán

Tập trung là khả năng cơ bản để thực hiện bất kỳ nhiệm vụ nào theo cách tốt nhất có thể, bao gồm việc tập trung tâm trí vào một nhiệm vụ, tránh bị phân tâm và các nhiệm vụ khác phải hoàn thành. Không có sự tập trung thì không thể học được, và những người có khả năng tập trung cao hơn có xu hướng đi sâu vào mọi thứ hơn những người bị phân tán.

Mặt khác, phân tán là không có khả năng tập trung vào một việc duy nhất, liên tục nhảy từ này sang chủ khác, từ chủ đề này sang chủ đề khác, từ nhiệm vụ này sang nhiệm vụ khác, không có vần điệu hoặc lý do. Những người sống rải rác có xu hướng mất nhiều thời gian hơn đáng kể để hoàn thành một nhiệm vụ, thực hiện nhiều việc cùng một lúc và tiến bộ chậm rãi cho đến hết, thường là không có kế hoạch hoặc kế hoạch. phương phápnhưng qua sự hỗn loạn tuyệt đối về tinh thần.

Kinh nghiệm / Thiếu kinh nghiệm

Sự thiếu kinh nghiệm được khắc phục theo thời gian và việc thực hành một hoạt động.

Kinh nghiệm có thể được hiểu là sự học hỏi được tích lũy theo thời gian, có được từ chính thực tế chứ không phải từ quá trình đào tạo giáo dục.

Một người có kinh nghiệm trong một lĩnh vực là người đã trải qua nhiều tình huống tương tự hoặc đã làm việc trong lĩnh vực đó trong một thời gian dài, và do đó, người có chuyên gia ("Bí quyết") cần thiết để thích ứng nhanh chóng với các nhiệm vụ tương tự mới. Vì lý do đó, công nhân có kinh nghiệm được đánh giá cao hơn thiếu kinh nghiệm.

Thay vào đó, thiếu kinh nghiệm là thiếu kinh nghiệm. Đó là điển hình của những người trẻ tuổi, hoặc của những người lần đầu tiên tham gia vào một số lĩnh vực và lĩnh vực nhất định, và đó là một điểm yếu mà may mắn thay, nó tự khắc phục được với thời tiết.

Quyền tự chủ / Phụ thuộc

Chúng tôi hiểu quyền tự trị chẳng hạn như khả năng điều hành bản thân, tức là khả năng đưa ra quyết định một cách độc lập, thực hiện các nhiệm vụ mà không cần sự giám sát liên tục và nói chung là khả năng hành động độc lập.

Tuy nhiên, không nên nhầm lẫn tính tự chủ với sự liều lĩnh hoặc kiêu ngạo: một người tự chủ không có vấn đề gì khi tham khảo ý kiến ​​của những người hiểu rõ nhất về một việc, nhưng sau đó sẽ có xu hướng tự mình đưa ra quyết định sáng suốt.

Ngược lại, phụ thuộc là sự thiếu hoặc không có quyền tự chủ, điều này ngăn cản mọi người hành xử độc lập và buộc họ phải liên tục tham khảo ý kiến ​​của người khác. Một người phụ thuộc sẽ gặp khó khăn khi đưa ra quyết định và nhìn chung sẽ ít thể hiện sự chủ động, ít kiên trì và tỷ lệ phản ứng cao.

Charisma / Antipathy

Không phải ai cũng được sinh ra để trở thành Lãnh đạoNhưng tất cả chúng ta đều có một sức hút nhất định ở một mức độ nào đó, đó là khả năng hòa hợp với người khác, nghĩa là thích họ, khiến họ theo dõi mình trong một lĩnh vực nào đó. Do đó, những người có sức lôi cuốn sở hữu phần lớn tài năng đó và rất thích hợp để lãnh đạo. các nhóm, phát huy sáng kiến ​​và chiếm giữ các vị trí lãnh đạo. Họ có thứ được mọi người gọi là "năng khiếu của con người".

Ngược lại, những người khó ưa có mức độ thu hút thấp, tức là họ có xu hướng không thích người khác. Do đó, những người này sẽ ngày càng khó chiếm giữ các vị trí lãnh đạo, vì mọi người sẽ phản kháng lại sự lãnh đạo của họ. thẩm quyền Và nó sẽ có xu hướng yêu cầu nhiều minh chứng hơn về những gì nó nói, vì lòng tin dễ dàng chảy đến những người có sức lôi cuốn hơn.

Làm việc theo nhóm / Cá nhân

Nói chung, khả năng tinh thần đồng đội Đó được coi là một thế mạnh, đặc biệt là trong môi trường làm việc. Như tên gọi của nó, nó có nghĩa là dễ dàng trở thành thành viên của một nhóm, nghĩa là trở thành một phần của mạng xã hội. Những người có xu hướng làm việc theo nhóm ít cạnh tranh hơn, hiểu biết nhiều hơn và thường hòa đồng hơn những người có mức độ chủ nghĩa cá nhân cao.

Vì vậy, chủ nghĩa cá nhân là khó khăn của làm việc nhóm, hoặc do tính cầu toàn cao, tính cạnh tranh hoặc ghen tị, hoặc đơn giản là do sở thích cá nhân.

Đây không hẳn là điểm yếu trong mọi khía cạnh của cuộc sống, nhưng trong đại đa số các tình huống công việc thì lại như vậy. Ví dụ, một điều là chúng tôi đang viết một cuốn tiểu thuyết và chúng tôi không chấp nhận sự can thiệp của bất kỳ ai, và một điều khác là chúng tôi tích hợp một nhóm các chuyên gia và không muốn cộng tác với sự phát triển chung của tổ chức, nhưng đúng hơn mà chúng tôi khăng khăng làm điều đó một mình.

!-- GDPR -->